Amazon wants to ensure you have a personal AI that you can carry with you anywhere, listening in on your conversations so it can remind you of key details – and give you personalized shopping recommendations, of course. The global online bazaar has unveiled two new AI-based products from Bee, a startup in wearable devices that it acquired last year in a deal said to be worth $300 million. Bee’s original product for Amazon was tried out and sort of given approval by friend of The Register Corey Quinn, Chief Cloud Economist at Duckbill, earlier this year. One new gizmo, Bee Frontier, is designed to be worn like a watch or one of those fitness trackers, although to our mind it looks more like you are wearing a doorbell. The other, Bee Eclipse, is a slimline and lightweight device about the size of a credit card that attaches to the back of your phone magnetically, like a limpet. Both are intended to listen in to your conversations and help you remember important details, like when you are meeting your friend for a pint later and at which hospitality outlet. The devices take note of the details you might otherwise forget, and then turn them into useful conversation summaries, to-dos and reminders, Amazon says. The pair of devices feature a single button to turn on or off, and a visible indicator that lights up when one is listening in and its AI is summarizing the conversation. When enabled, the eavesdropper gathers context from your conversations to provide insights and recommendations. Summaries of your conversations can be accessed via a Bee mobile app on iPhone or Android (linked via Bluetooth), or an all-new desktop app. These can be organized using templates for things such as lectures, or users can just review memories from the past few days to see what you discussed. The Bee devices pick up on trends or themes that recur, and recommend personalized goals and actions. That sounds alarm bells for us, as it suggests the AI is designed to get to know you, and what you like. Along with the new hardware, Bee has now gained the ability to connect to Amazon’s Alexa+ AI assistant and Amazon.com, which means that you can ask Alexa for a meeting summary - or get personalized shopping recommendations from Amazon based on what your personal earwig has gleaned. However, Amazon says that the latest Bee products respect user privacy, as audio is processed into insights in real time and not stored, while transcripts are encrypted and only the user can access them. Bee Frontier is claimed to have IP67 water resistance, up to seven days of battery life, and has a USB-C charging port. Bee Eclipse also has a USB-C port but is said to last for more than 21 days of use from a single battery charge. Both devices come in a choice of colors, with Bee Frontier available now for $74.99 and Bee Eclipse due to be available shortly for $99.99. ®

Ascolti tv e analisi auditel di venerdì 16 ottobre: The Voice senior sempre al comando, il GF Vip insegue

Nel prime time Rai1 ha diffuso lo spettacolo musicale Voice senior che ha ottenuto una media di 3.292.000 telespettatori pari al 24,1% di share.

Su Rai2 il telefilm Estranei ha ottenuto una media di 695.000 telespettatori ed il 4,2% di share. 

Su Rai3 Force of nature, oltre l’inganno ha ottenuto una media di 432.000 telespettatori ed il 2,6% di share.

Su Canale 5 il varietà Grande fratello vip  ha ottenuto una media di 1.900.000 telespettatori pari al 16,6% di share. Su Italia 1 il film Hounds of war ha totalizzato una media di 785.000 telespettatori ed il 4,7% di share. 

Su Rete 4 il talk show crime Quarto grado ha fatto registrare una media di 1.003.000 teste e l’8,1% di share, quindi il varietà Propaganda live su La7 ha fruttato una media di 779.000 telespettatori  ed il 6,2% di share.

Su Tv8 il varietà Pechino express 13 ha ottenuto una media di 201.000 telespettatori e l’1,9% di share. 

Sul Nove il varietà Fratelli di Crozza ha totalizzato una media di 919.000 telespettatori ed il 5,4% di share. 

Nell’access time il gioco a premi Affari tuoi su Rai1 ha fatto registrare una media di 4.338.000 telespettatori pari al 23,2% di share, mentre il quiz  La ruota della fortuna ha totalizzato una media di 4.399.000 telespettatori ed il 23,5% di share.

LEGGI LE NOTIZIE DEL CANALE MEDIATECH

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Nvidia's RTX Spark partner systems are here, and spec-for-spec they've got all the ingredients for a hit: a potent CPU, blisteringly fast integrated graphics, and up to 128 GB of unified memory in a lightweight, ultra-premium package that's ready to run demanding models locally. But with prices for these systems starting around $2,600 and going well north of $6,000 for the top spec trims, the one thing RTX Spark isn't is a good deal. However, for the right person, by which we mostly mean AI enthusiasts, researchers, and/or creative professionals who need tons of video memory and don't want to get lost in Apple's walled garden or would prefer Nvidia's CUDA ecosystem over AMD's ROCm, the RTX Spark still has a lot to offer. As such, we'll be largely focusing on the local agentic AI use cases Nvidia and Microsoft are pushing for these "builder-class" systems. The Register had the opportunity this week to put the OmniBook Ultra, HP's unique spin on the RTX Spark platform, through a series of AI benchmarks to see just how well it performs. And spoiler alert: you'll be hard pressed to find a faster Windows notebook for local AI. But before diving into performance, let's take a closer look at the hardware itself. No-compromise quality Lifting the lid on the OmniBook Ultra 16, the first thing you'll notice is the gorgeous 2880x1800 pixel OLED touchscreen with a 16:10 aspect ratio. Touch screens on professional notebooks can be a contentious topic. You either love them or hate them, but at the end of the day, if the idea of fingerprints obscuring your work gives you pause, no one is forcing you to use it, and we're happy to see it here. The OmniBook Ultra's display is mounted to a surprisingly stiff hinge mechanism mounted to the top of the chassis. This has the benefit of keeping the hinge out of the way of the notebook's ample exhaust, which is kind of important because the 20-core N1X system-on-chip powering our review unit runs hot. The system's ample venting keeps most of that heat concentrated around the base of the display and for the most part, away from the keyboard. Speaking of keyboards, the OmniBook Ultra's digit fidgets are a bit of a throwback. Instead of the now-ubiquitous chiclet keys popularized by Apple in the early '10s, HP has gone for a more traditional notebook keyboard, which we found refreshingly easy to type on. Keyboards of course are subjective so if there's any question on whether this one is right for you, it might be worth a trip to your local big box store to give one a good pecking before you commit. Framing the keyboard are a pair of speaker grilles backed by four Cirrus Logic amplifiers which sound excellent for a Windows notebook, but can't quite match the clarity and bass of Apple's MacBook Pros. With that said, we don't expect anyone will be disappointed by the OmniBook Ultra's speakers. Directly below the keyboard is a haptic trackpad that is as precise as it is enormous. No product in this price class should be shipping with a diving board mechanism in 2026, so it's nice to see HP didn't cheap out on us. Moving to the sides of the notebook, you'll find a refreshingly comprehensive set of ports including: 3.5mm headphone microphone combo port. 2x USB-4 Type C ports (40 Gbps) HDMI 2x USB-A (10 Gbps). MicroSD Our only real critique here is that the OmniBook Ultra, like other laptops, lacks a full size SD card slot. MicroSD cards are convenient, but they're not widely used in professional environments and we'd have preferred to see a full size SD card reader or better yet a CFexpress card reader. However, it's rare if not impossible to see these on notebooks. The chassis itself weighs in at 4.89 pounds and is milled from aluminum with a remarkably premium-feeling finish on the palm rest, lid, and bottom panels. HP has done a nice job building a notebook that feels as premium as it is powerful. Into the belly of the beast While the OmniBook Ultra is an objectively nice machine, the main attraction of any of the RTX Spark systems is going to be the N1X chip powering them. The SoC features a MediaTek-derived CPU chiplet that's melded using advanced packaging and Nvidia's NVLink Fusion chip-to-chip interconnect to a Blackwell GPU. The N1X comes in two flavors: An entry level version with 18 CPU cores and a GPU with 5,120 CUDAs. Meanwhile, the highest-end SKU — the one found in our review unit — features up to 20 CPU cores and a GPU with 6,144 CUDA cores. If you're wondering, that's exactly the same number as found in Nvidia's RTX 5070 just with access to a whole lot more memory. We'll note that not all of those CPU cores are created equal. Like most Arm-based SoCs, the N1X contains a mix of big and little cores. Specifically, it has an equal complement of Arm X925 and Cortex A725 cores. While all of this sounds impressive, it's worth noting that the chip really isn't all that new. The N1X is based heavily on the GB10, which launched in the Linux-based DGX Spark over a year ago. With that said, there have been some improvements. At Hot Chips 2025, we learned the GB10 would support memory up to 9,400 MT/s. But, when the DGX Spark finally arrived that fall, it was only sporting 8,533 MT/s memory. The N1X rectifies this by boosting memory bandwidth to around 300 GB/s. Higher memory bandwidth usually translates to faster token generation in AI inference and agentic workloads. So, while a fairly modest boost in bandwidth over the DGX Spark's 273 GB/s, it's still a meaningful one. And that brings us to performance. Your own personal AI assistant There aren't many modern workloads that really need 128 GB of unified memory, but local AI certainly is one of them. While you can certainly get away with less, it opens the door to models with a decent shot at replacing something like Claude Code or Codex. In fact, Microsoft believes that the future of Windows will be that of Copilot+ PCs that can run a mix of local and remote models with prompts routed between them based on things like complexity or privacy. Redmond is calling this technique hybrid intelligence. But even with 128 GB of shared memory on board, you're still somewhat limited on what models can actually fit. That's because, unlike on Linux, which allocates memory dynamically to the DGX Spark's GPU as needed, Windows isn't quite asur testi smart. The HP OmniBook Ultra arrived with a 50:50 split with 64 GB dedicated to the CPU and GPU respectively. This can be reconfigured as needed, but it's not exactly ideal. The good news is that, with the right software, you can get around this. Llama.cpp, one of the most popular local LLM inference frameworks, allows for overflowing into CPU memory as needed and, since the CPU and GPU share the same memory, the performance penalty isn't nearly as stark as it would when using a dedicated GPU. Having said that, you have to fit a lot more than just the model's weights into memory. For agentic AI harnesses like Claude Code, models need to support large context windows with 128,000 tokens being a sweet spot these days. Depending on the model, that can chew up an awful lot of memory. There is also the issue of the available models. While you could theoretically cram a 200 billion parameter model onto an RTX Spark using Llama.cpp, there aren't really many models that size. Batch 1 performance Since Nvidia's RTX Spark platform ships with Windows, we conducted all of our tests using the v0.6.0 build of Llama.cpp across five models developed by Meta, Google, and Alibaba in sizes ranging from around 26 to 122 billion parameters. Our first test simulates a chatbot-like environment tasking each system and model to process and generate a 256 token input and output. There are two metrics worth paying attention to here: Time to first token (TTFT) measures the time in milliseconds required for the GPU to process the prompt and generally reflects the GPU's compute performance. Tokens per second (Tok/s) is a little more obvious and reflects how quickly the system can churn out tokens once the prompt has been processed. Also called decode, token generation is usually dependent on memory bandwidth, so faster memory tends to perform better here. Across our test suite, we see performance scales neatly with model size and active parameter count. Pitted against AMD's Strix Halo and Nvidia's earlier DGX Spark systems, which, again, aren't ideal comparison points since they're mini PCs with more robust cooling systems, the HP OmniBook Ultra performs quite well. In Qwen3.6-35B-A3B — the fastest model we tested on any of the systems — the N1X's faster memory did give it an edge over the DGX Spark in token generation. The GB10 does appear to offer slightly higher compute performance, perhaps due to better thermals. Both Nvidia-based systems offer better performance than AMD's Strix Halo platform in our tests, though this shouldn't come as a surprise. On paper, Strix Halo offers less performance and memory bandwidth than either Nvidia chip and we've repeatedly shown this in testing over the past year. AMD's saving grace is that it has consistently offered better value. Local AI agents While our single batch and context scaling benchmarks are useful for quantifying system performance across models, they aren't necessarily representative of how you're likely to use local models today. If our numbers seem a little low compared to other benchmarks for the N1X and GB10, that's because our single batch results don't take advantage of prefill caching or speculative decoding. If you're not familiar, prefill caching helps to speed up prompt processing time for information the model has already seen before. Speculative decoding meanwhile involves using a small draft model to predict the outputs of a larger one. In highly repetitive workloads, like agentic coding, speculative decoding speeds up token generation by 2-3x without any loss in quality. AI agents, like code assistants, pass over the same prompts, code bases, and resources recursively, which makes them prime candidates for both techniques. In real world benchmarks, the overall line up remains unchanged to see high overall performance from these systems. This test measures system performance when running an agentic coding workflow using Alibaba's Qwen Code (not to be confused with the Qwen-Coder family of models) harness and measures how quickly each system and model can solve a bin packing problem. This addresses one of the more interesting phenomena that has cropped up around agentic AI. Faster token generation doesn't necessarily translate to a faster time to solve. Smarter but slower models can still be faster if they use fewer tokens to arrive at the correct answer. And we see that here. Large models like Qwen3.5-122B-A10B ran slower on our test systems, generating tokens at roughly half the rate of the smaller 35B parameter model. Yet, the median time to solve was roughly 40 seconds faster on the larger model because it needed only a fraction of the tokens. Having said that, given the extreme cost of memory right now, we believe the sweet spot for local AI code assistants is somewhere in the 20-60 billion parameter range, which is small enough to run on less expensive 64 GB versions of Nvidia's RTX Spark systems. Teething troubles As you might expect, any new platform is going to have a few growing pains at launch. It was certainly true when Intel introduced its performance and efficiency cores and when Qualcomm brought its Arm-based Snapdragon X Elite SoCs to the PC. Nvidia's RTX Spark platform is no different. During our testing, we observed issues with thermal throttling or rather an apparent lack thereof. Under a constant AI inference load, we experienced occasional lock ups and, on one occasion, graphical artifacts as the GPU exceeded 90 degrees Celsius. AI inference and training are some of the most resource-intensive workloads ever developed and to call them resource viruses wouldn't be inaccurate. So it's not surprising that a sustained inference load over the course of several hours might overwhelm the thin-and-light's thermal management system. Under real world conditions we don't expect this will be an issue. Even a few seconds between prompts was enough for the notebook to remain stable and artifact free. With that said, if you were hoping to fine tune LLMs, you might want to look at Nvidia's DGX Spark or any one of the other GB10-based AI workstations from HP, Dell, Lenovo, and others. Their larger chassis and thermal management systems make them far better candidates for the often hours-long process of fine tuning models. Software support for PyTorch also happens to be a bit better on Linux than on Windows. Beyond a cooling system that's perhaps a bit optimistic for what is supposed to be a 140 watt SoC, the only glitch we ran into was the Cirrus Logic audio outputs disabling themselves out of the blue. Thankfully all it took to get them running again was to uninstall them in device manager and reboot. Summing up The OmniBook Ultra 16 and the rest of the RTX Spark lineup occupy a rather niche segment in 2026. With memory prices at an all time high, the system spans the gamut from ultra-premium thin-and-light in its base config and mobile workstation at the upper end of the spectrum. The OmniBook Ultra 16 is an objectively strong performer and an extremely well built one at that. But at around $3,200 for the base model OmniBook Ultra 16 with the N1X and $6,229 as tested here, none of these systems are cheap. Had Nvidia and its partners launched these notebooks a year ago at between $2,000 and $4,000, the story might have been different. Unless you've drunk the AI Kool-Aid and are buying an RTX Spark system for local AI development or happen to have a particularly VRAM hungry workload that makes you money, these systems are going to be a tough sell for the same reason it's hard to recommend workstation components to the average consumer. Most folks can't take full advantage of them and their money is usually better spent elsewhere. And if you can and you're willing to give up a little performance, AMD's Strix and Gorgon Halo-based notebooks and mini PCs are definitely worth cross shopping. As memory prices normalize, we do expect Nvidia's next-generation of RTX Spark systems to be both faster and more attractively priced. Unfortunately, we will wait a while for that to happen. The memory fabs expect DRAM supplies to remain constrained through at least 2028. We've got a whole lot more testing planned for the RTX Spark and HP's OmniBook Ultra, including a comprehensive set of CPU and gaming benchmarks, along with a deeper dive into agentic AI performance as we look to answer the question whether these systems can actually save you money. So far that argument isn't looking good. ®

Inaugurato a Villa Saporiti il Volta B1, con tecnica del quantum annealing. L'appuntamento a conclusione del Digital Innovation Forum, tenutosi a Cernobbio, dove D-Wave aveva annunciato l'arrivo in Lombardia del sistema Advantage2

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Riguardo alle sfide delle nuove tecnologie, il Gen. C.A., intervenuto al Forum di Cernobbio, ha spiegato che la Guardia di Finanza, attenta alle innovazioni, punta molto sulla formazione e sul ragionamento, oltre che sugli strumenti tecnologici

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Il vice comandante generale dell’Arma dei Carabinieri, intervenuto a Cernobbio, indica nell’innovazione una importante sfida strategica. I droni sono già impiegati per monitorare boschi, prevenire incendi e contrastare gli scarichi illeciti

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Per Antonino Iaria, componente della Commissione Trasporti, poste e telecomunicazioni, la transizione digitale deve essere accompagnata da politiche di redistribuzione del reddito e investimenti nell’istruzione, per ridurre le disuguaglianze

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L’amministratore delegato Dave Ricks ha trasformato Eli Lilly nella prima azienda farmaceutica a raggiungere una capitalizzazione di mercato di 1.000 miliardi di dollari, grazie ai suoi farmaci di grande successo per la perdita di peso e il diabete. Tuttavia, dato che oltre il 60% dei ricavi deriva da questi prodotti e che i relativi brevetti scadranno probabilmente nel corso degli anni ’30, il colosso farmaceutico si trova a dover affrontare i rischi legati al suo stesso successo.

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In qualità di ceo della casa farmaceutica più grande e di maggior successo del pianeta, Dave Ricks passa decisamente molto tempo a pensare al rischio.

I farmaci di Eli Lilly contro l’obesità e il diabete hanno ottenuto un successo travolgente, andato ben oltre ogni più vivida immaginazione. I suoi ricavi degli ultimi 12 mesi (fino al 30 giugno) sono schizzati del 50% raggiungendo i 79,7 miliardi di dollari, con lo Zepbound (per la perdita di peso) e il Mounjaro (per il diabete) che rappresentano il 62% del totale. Nel novembre 2025, la sua capitalizzazione di mercato ha superato la soglia dei 1.000 miliardi di dollari, rendendola la prima azienda farmaceutica a riuscirci (attualmente si aggira intorno ai 1.100 miliardi di dollari).

Ma Lilly ha in serbo altre novità rivoluzionarie per il calo ponderale. Una pillola chiamata Foundayo ha ottenuto l’approvazione della Fda ad aprile. L’azienda prevede inoltre di sottoporre all’attenzione della FDA nel primo trimestre del 2027 un farmaco sperimentale di nuova generazione, la retatrutide. (L’entusiasmo per la “reta”, come viene chiamata online, è tale che le persone stanno acquistando sul mercato nero sostanze che sostengono di essere tale farmaco).

Oltre i farmaci per la perdita di peso

Ma il tempo stringe. Tutti i farmaci hanno una data di scadenza a causa del funzionamento dei brevetti farmaceutici. È probabile che a un certo punto, negli anni 2030, il mercato esplosivo dei suoi farmaci per la perdita di peso crollerà con l’invasione dei generici. Ora, la domanda da un trilione di dollari per Lilly è come costruire – o acquistare – una pipeline di farmaci in grado di sostenere questo straordinario successo. Ricks, 59 anni, la cui quota personale in Lilly vale quasi 700 milioni di dollari, pensa a come prepararsi a questo momento da prima ancora di insediarsi alla guida del gruppo nel 2017.

“È la sfida fondamentale”, racconta Ricks a Forbes durante un’intervista al piano direzionale del quartier generale di Lilly a Indianapolis, dove ai muri sono appesi i ritratti ufficiali dei 10 precedenti ceo dell’azienda. “Se ci accorgessimo di non avere successo in questo intento, allora dovremo restituire i soldi agli azionisti e ridimensionarci, ma al momento non sono affatto in questa prospettiva”.

Al contrario, si trova in modalità investimenti. Finora, quest’anno, Lilly ha stretto 31 accordi, tra cui 14 acquisizioni e 17 contratti di licenza, sborsando un totale di 18 miliardi di dollari per potenziare la propria pipeline. Si tratta di una cifra superiore al quadruplo rispetto ai 4 miliardi di dollari spesi per 39 accordi durante l’intero anno scorso. (Tali cifre non includono i pagamenti accessori legati al raggiungimento di obiettivi clinici e commerciali tipici degli accordi farmaceutici che non sono stati ancora conseguiti). L’azienda non ha investito soltanto in settori di punta tradizionali come l’oncologia e la neurologia, ma anche in aree più sperimentali come gli psichedelici e il sonno.

Le sperimentazioni

Nel frattempo, l’azienda ha aumentato la spesa interna in r&s (ricerca e sviluppo) — la priorità assoluta di Ricks — portandola a 13,3 miliardi di dollari nel 2025 dagli 11 miliardi del 2024. Nella prima metà di quest’anno ha speso 7,3 miliardi di dollari, il 21% in più rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso. “Spenderemo circa il triplo di quanto speso nel 2021 in r&s, il che rappresenta una curva di crescita notevole e significa che in futuro dagli stabilimenti Lilly dovrebbero uscire il triplo dei prodotti e dei farmaci”, afferma Ricks. Non c’è un budget complessivo rigido che intende raggiungere; l’azienda calcola invece quanto costerà portare avanti i progetti desiderati.

Seduto dall’altro lato del tavolo della sala riunioni, Ricks si mostra al contempo affascinante e intenso. Alla guida di Lilly per quasi un decennio, ha saputo districarsi con successo nella politica del settore farmaceutico, stringendo accordi con il presidente Trump per tagliare i prezzi e potenziare la produzione negli Stati Uniti. Trump lo ha elogiato definendolo “un dirigente incredibile, un uomo straordinario”.

Ora Ricks mira a replicare parte del modello vincente dei GLP-1. I farmaci per la perdita di peso stanno dimostrando sempre più benefici aggiuntivi per la salute, come il miglioramento della salute cardiovascolare. Alcuni degli sforzi di Lilly orientati al futuro sono analogamente di carattere preventivo. L’azienda sta investendo in farmaci per i disturbi del sonno che, secondo le convinzioni sempre più diffuse tra gli scienziati, incidono profondamente sulla salute generale. Nei laboratori si lavora a nuovi modi per curare l’Alzheimer nelle sue fasi più precoci e a una terapia in grado di disattivare in modo permanente un gene nel fegato per abbassare il colesterolo “cattivo”.

“Grazie al nostro orizzonte temporale e all’ammontare delle risorse che possiamo mettere in campo, abbiamo un discreto vantaggio strategico rispetto a chiunque altro”, spiega Ricks. “Le altre aziende farmaceutiche stanno stringendo molti accordi e spendendo cifre ingenti in r&s, ma lo fanno con una prospettiva temporale da zero a cinque anni. Hanno l’urgenza di risolvere un problema di conto economico che si troveranno ad affrontare a breve. Noi qui non abbiamo questa sensazione”.

Questo garantisce a Lilly la capacità di investire in farmaci che si trovano in una fase più precoce del loro sviluppo clinico. Tali trattamenti, per quanto rischiosi, racchiudono il potenziale per svolte più profonde e profitti maggiori. Permette inoltre a Lilly di scommettere con decisione sull’IA applicata allo sviluppo dei farmaci, compresa una partnership da 1 miliardo di dollari con Nvidia per un nuovo laboratorio di innovazione sull’intelligenza artificiale. Ricks ha dichiarato all’inizio di quest’anno di non aspettarsi che questo investimento dia i suoi frutti prima degli anni 2030.

Si consideri l’acquisto di Kelonia Therapeutics, completato da Lilly la primavera scorsa. Durante un convegno scientifico sui disturbi del sangue tenutosi a Orlando, in Florida, lo scorso dicembre, la biotech sostenuta da venture capital ha presentato i primi dati clinici relativi a una terapia cellulare a somministrazione unica contro un tumore chiamato mieloma multiplo.

Lo studio comprendeva solo quattro pazienti, ma tutti hanno mostrato una risposta straordinaria al trattamento, senza più alcuna traccia di cancro al termine della sperimentazione. «Abbiamo visto quei dati e ci siamo detti: “Accidenti, è incredibile”. Li abbiamo chiamati immediatamente», racconta Jake Van Naarden, responsabile dello sviluppo societario e top dealmaker di Lilly. Nel giro di quattro mesi, Lilly ha raggiunto un accordo per acquistare Kelonia per 3,25 miliardi di dollari in contanti subito, e fino a un massimo di 7 miliardi di dollari al raggiungimento di vari traguardi clinici e commerciali. La startup aveva precedentemente raccolto 58 milioni di dollari con una valutazione di 104 milioni al suo ultimo round di finanziamento nel 2022, secondo il database VC PitchBook.

“Ora hanno più potenza di fuoco nel settore farmaceutico di chiunque altro sul pianeta Terra”, osserva Bryan Roberts, partner di Venrock, la società di venture capital che ha incubato e finanziato Kelonia. “Il rischio è: be’, chi vuole essere colui che ha presieduto al più grande ‘patent cliff’ [scadenza di brevetti] e calo del fatturato della storia?”.

L’eredità storica di Eli Lilly

Camminando lungo Pearl Street, nel centro di Indianapolis, ci si imbatte in una targa in bronzo che indica un luogo storico: è qui che il colonnello Eli Lilly, chimico farmaceutico e veterano della guerra di secessione americana, fondò l’azienda che porta il suo nome nel lontano 1876. L’azienda prende molto sul serio questa eredità, e ancora oggi il suo logo è una versione stilizzata della firma del colonnello.

Guidando verso sud per circa un miglio si raggiunge il moderno quartier generale della società, una presenza così dominante da avere un proprio codice postale dedicato. Un museo aziendale al piano terra rende omaggio ai quattro uomini della famiglia Lilly che sono stati ceo dell’azienda e ne hanno guidato le tappe storiche negli ultimi 150 anni. Lilly ha prodotto la penicillina su scala industriale durante la Seconda Guerra Mondiale.

Ha lanciato l’antidepressivo Prozac nel gennaio 1988, dimostrando che la modifica della chimica cerebrale poteva trattare la depressione maggiore in modo più efficace della sola terapia verbale. E anche se l’acerrimo concorrente Novo l’ha battuta sul tempo nel 2017 con l’Ozempic per il diabete — diventato il farmaco GLP-1 per antonomasia a livello globale —, è stata Lilly a far esplodere la categoria dei trattamenti contro l’obesità. Un sondaggio KFF dello scorso novembre ha rilevato che un adulto su otto assume un farmaco GLP-1, e Lilly detiene la quota di mercato dominante.

All’inizio di quest’anno, il franchise GLP-1 più importante di Lilly, che comprende sia il Mounjaro che lo Zepbound, ha superato il kolossal oncologico Keytruda diventando il farmaco più venduto al mondo. “Guardiamo a questa categoria di farmaci e pensiamo: “Ebbene, nella storia dell’umanità non ci sono state molte categorie di farmaci che abbiano avuto un impatto così profondo'”, dichiara Ricks. “In un certo senso, è il primo intervento di salute preventiva su grandissima scala che funzioni davvero”.

La carriera di Ricks

Veterano con 30 anni di carriera in Lilly, Ricks, nato a Bloomington (Indiana) e cresciuto nella Bay Area di San Francisco, si è unito all’azienda quando aveva vent’anni. Ha iniziato come associate nel business development nel 1996, dopo una breve parentesi all’Ibm di New York, per poi scalare i vertici direttivi. Pur non essendo uno scienziato, possiede una laurea in gestione industriale conseguita alla Purdue University e un mba alla Indiana University.

In qualità di settimo ceo dell’azienda a non appartenere alla famiglia fondatrice, Ricks ha spronato l’azienda a muoversi più rapidamente, a spendere con maggiore aggressività nella ricerca clinica e a rivolgersi direttamente ai consumatori. Nel 2024 ha lanciato LillyDirect, un programma di farmacia online attraverso il quale i pazienti possono ordinare i farmaci contro l’obesità e il diabete direttamente dall’azienda e riceverli a casa. Ha inoltre dedicato molto tempo a pianificare ciò che verrà dopo.

Prima di diventare ceo nove anni fa, Ricks era a capo della divisione che produceva antidepressivi, in un momento in cui tali farmaci rappresentavano un business enorme per Lilly. L’azienda aveva sviluppato altri prodotti dopo il Prozac, ma poi quei brevetti sono scaduti. L’antipsicotico Zyprexa ha perso la copertura brevettuale nel 2011, e l’antidepressivo Cymbalta lo ha seguito nel 2013.

“Sono cresciuto nell’azienda in un periodo in cui abbiamo vissuto due importanti scadenze brevettuali pianificate male”, ricorda Ricks. È stato un periodo brutale, definito internamente come gli “Anni YZ” (la scadenza del brevetto del Prozac nel 2001 era l'”Anno X”). Nel giro di tre anni, la business unit ha perso il 60% della redditività aziendale, rammenta Ricks. Il suo compito era tagliare il personale e i progetti di ricerca. “Non è divertente farlo”, ammette. “Se siamo qui per fare farmaci, quello non è fare farmaci. È l’opposto: è ridimensionarsi per poter sopravvivere”.

Quando Ricks è stato promosso ceo nel 2017, quell’esperienza era ancora bene impressa nella sua mente. L’azienda aveva depositato i brevetti per la sua molecola GLP-1, la tirzepatide, ma non aveva ancora ottenuto l’approvazione per i relativi farmaci: Mounjaro (per il diabete) e Zepbound (per l’obesità). Tuttavia, Lilly si stava già preparando a diversificare, persino nella fase precedente al lancio dello Zepbound nel 2023. “Il giorno del lancio non è mai troppo presto per iniziare a lavorare alla grande novità successiva, anche se quel momento potrebbe arrivare 12 anni dopo”, sottolinea Ricks. “Perché quando si arriva vicino alla fine di quel ciclo, è troppo tardi e si fanno cose disperate che sono sciocche e non funzionano”.

L’ingresso nei farmaci per il sonno

A giugno, Lilly ha fatto il suo ingresso nel settore dei farmaci per il sonno con l’acquisizione di Centessa Pharmaceuticals per 6,3 miliardi di dollari in contanti subito, a cui si aggiungono altri 1,5 miliardi di dollari in potenziali pagamenti al raggiungimento di obiettivi futuri (i cosiddetti “biobucks”). Centessa, fondata nel 2020, sta sviluppando una pillola che mira a un disturbo del sonno relativamente raro e grave chiamato narcolessia. Si tratta di una nuova classe di farmaci rivolti a un messaggero chimico chiamato oressina, che regola la veglia, il sonno e il tono muscolare.

Per certi versi, l’ingresso di Lilly nel campo del sonno rispecchia la sua iniziale spinta verso l’obesità. Trascorriamo circa un terzo della nostra vita dormendo, ma fino a poco tempo fa il trattamento dei disturbi del sonno è stato una sorta di settore secondario e trascurato. La ricerca mostra però sempre di più che le alterazioni e le disfunzioni del sonno — proprio come l’obesità — portano ad altri problemi di salute. Ricks e il suo team vedono nel farmaco di Centessa un potenziale punto di partenza per sviluppare trattamenti destinati a chi soffre di problemi di sonno meno drastici.

“Quante persone conosciamo nella nostra vita che hanno problemi di sonno? Tutti. Quindi è un problema di prim’ordine, e porta anche a malattie. Causa problemi di salute mentale. In realtà esacerba patologie come la demenza, i problemi di memoria e di pensiero. L’Adhd e altri problemi comportamentali sono spesso innescati dall’alterazione dei ritmi del sonno”, spiega Ricks. “Quindi, d’accordo, è un aspetto interessante. E il fatto che quello del sonno sia un mercato piccolo non ci spaventa: al contrario, ci attrae”.

Gli psichedelici rappresentano un’altra nuova area di interesse. A luglio, Lilly ha annunciato l’intenzione di acquistare AtaiBeckley, azienda con sede a New York produttrice di sostanze psichedeliche, il cui spray nasale per la depressione resistente ai trattamenti si trova nella Fase 3 della sperimentazione clinica, per 2,8 miliardi di dollari subito (più un massimo di 1 miliardo di dollari in pagamenti al raggiungimento di traguardi prefissati). La mossa di Lilly segue l’approvazione da parte della Fda, avvenuta nel 2019, dello spray nasale derivato dalla ketamina di Johnson & Johnson, lo Spravato, anch’esso per la depressione.

“Tutti si accostano alla questione degli psichedelici, credo, con un pizzico di pregiudizio perché hanno una determinata reputazione”, sostiene Van Naarden, il top dealmaker di Lilly. Ma quando i suoi ricercatori hanno approfondito la materia, hanno trovato non solo storie di persone che volavano in cliniche in Messico per procurarsi versioni non controllate di questi farmaci, ma anche dati positivi provenienti dalle prime sperimentazioni cliniche sul farmaco di AtaiBeckley.

“C’è un cambiamento sociale nella percezione di questi farmaci”, aggiunge Van Naarden. “Se 20 anni fa questo settore veniva visto come una sorta di ciarlataneria da vicolo cieco, non credo sia più così… Questo è un campo medico legittimo, senza se e senza ma. E credo che gli psichiatri ne siano estremamente entusiasti”.

Dentro i laboratori di Eli Lilly

Presso la sede principale di Eli Lilly a Indianapolis, verso la fine di agosto, Andrew Adams, vicepresidente del gruppo per la scoperta delle molecole di Lilly, mostra uno dei laboratori di ricerca dell’azienda. Un manipolo di scienziati, con camici da laboratorio e occhiali protettivi, è alacremente al lavoro sullo sviluppo di nuovi farmaci per le malattie neurodegenerative.

Da circa 35 anni Lilly lavora sodo sui trattamenti per l’Alzheimer. Si tratta sia di una necessità impellente sia di un mercato potenzialmente immenso: oltre 55 milioni di persone nel mondo soffrono di Alzheimer o di un’altra forma di demenza, e si prevede che tale cifra raggiungerà i 78 milioni entro il 2030. Ma gli sforzi per sviluppare farmaci in grado di aiutarle sono stati un cimitero di fallimenti. Il farmaco Kisunla di Lilly, approvato nel 2024 e volto a rallentare la progressione della malattia prendendo di mira le placche amiloidi, è soltanto il secondo farmaco di rilievo presente sul mercato. Le sue vendite si stanno ora avvicinando ai 500 milioni di dollari all’anno e gli analisti prevedono che diventerà un blockbuster.

In laboratorio, gli scienziati di Lilly hanno cercato modi per colpire una proteina chiamata tau, che nei pazienti affetti da Alzheimer si aggroviglia. Adams spiega che la proteina tau si è rivelata estremamente difficile da trattare con i farmaci poiché si trova all’interno dei neuroni, rendendola complessa da raggiungere. Lilly dispone ora di un farmaco in fase iniziale che adotta un approccio genetico alla malattia.

La scorsa estate, Lilly e il co-sviluppatore Roche hanno ottenuto l’autorizzazione della Fda per un test del sangue in grado di identificare una forma modificata della proteina tau che costituisce un marcatore della malattia, accendendo le speranze per diagnosi più precoci. “Penso che possiamo cambiare fondamentalmente cosa significhi invecchiare”, dichiara Dan Skovronsky, chief scientific and product officer di Lilly. “Potremmo riuscire ad avere un mondo in cui non abbiamo più paura dell’Alzheimer”.

Aggiunge Adams, responsabile della scoperta di nuovi farmaci in tutta Lilly e guida della ricerca su dolore e neurodegenerazione: “La prevenzione è la direzione verso cui ci stiamo muovendo. È lì che voglio riorientare questa azienda”.

Alla ricerca del prossimo GLP-1

Nel 2020, dopo che Ricks ricopriva la carica apicale già da qualche anno, ha analizzato la divisione oncologica: non stava andando molto bene, producendo un solo grande farmaco ogni decennio nonostante gli ingenti investimenti in r&s. Ha quindi chiesto a Van Naarden, entrato in azienda con l’acquisizione di una casa farmaceutica oncologica nel 2019, di capire cosa fare. “Abbiamo interrotto quasi tutti i singoli programmi in portafoglio”, ricorda Van Naarden. “E siamo ripartiti da capo”.

Oggi la pipeline oncologica di Lilly mostra nove molecole nella fase 3 di sperimentazione su sei diversi tipi di cancro, tra cui il tumore al seno e al polmone, e decine di altre nelle prime fasi di trial clinico. “Nel corso dei prossimi 12 mesi avremo probabilmente sette nuovi farmaci in fase avanzata di sperimentazione che mostreranno i loro risultati in momenti diversi”, spiega Van Naarden. Persino per un gigante delle dimensioni di Lilly, si tratta di numeri imponenti.

Lo sviluppo dei farmaci è un terno al lotto. Di norma, nove farmaci su dieci falliscono nelle sperimentazioni cliniche. Per quanto la scienza nelle sue fasi iniziali possa sembrare promettente, Lilly non può semplicemente scommettere sull’Alzheimer o sul sonno per rimpiazzare quello che è stato il farmaco di maggior successo di tutti i tempi. Ma con decine di trattamenti in fase di sviluppo e molti altri nei laboratori, affiancati da una raffica di acquisizioni, Ricks scommette di essere in grado di trovare la prossima penicillina, il prossimo Prozac o il prossimo GLP-1 — estendendo lo straordinario ruolino di marcia di Lilly per i decenni a venire

L’articolo I farmaci anti-obesità hanno portato Eli Lilly a quota 1.000 miliardi. Ora Dave Ricks cerca la prossima rivoluzione è tratto da Forbes Italia.

Giovedì 15 ottobre, a Waco, in Texas, Tesla ha svelato al mondo il nuovo modello della Roadster realizzato in collaborazione di SpaceX, il colosso aerospaziale di Musk, dopo circa dieci anni di attesa. E lo ha fatto in modo spettacolare.

In un video diffuso sui social media dall’azienda di Austin, girato durante la presentazione, si vede l’auto percorrere una rampa fino a rimanere capovolta, per poi cadere ruotando su sé stessa e atterrare sulle ruote, grazie a dei propulsori ad aria compressa di SpaceX, che le permettono di rimanere sospesa.

I fatti principali

• Il 15 ottobre, Tesla ha presentato il nuovo modello della Roadster, in pieno stile Musk: nel corso dell’evento a Waco, l’auto ha dato sfoggio delle sue caratteristiche, fra le quali la più sorprendente è la capacità di staccarsi dal suolo, roteare su sé stessa e saltare letteralmente gli ostacoli, grazie all’installazione di propulsori realizzati da SpaceX.
• Fra le principali caratteristiche della nuova Roadster spicca l’accelerazione: Tesla dichiara che la Roadster può accelerare da 0 a 60 miglia orarie, circa 97 km/h, in meno di un secondo.
• L’auto sarà prodotta e messa in vendita a partire dal 2028, anche se la sua commercializzazione sarà soggetta a restrizioni: restano, infatti, da chiarire le condizioni per l’omologazione stradale delle versioni dotate di propulsori.
• La presentazione del modello, sviluppato da Tesla con la collaborazione di Spacex, alimenta le voci su una possibile fusione fra le due aziende, un’ipotesi più volte prospettata dallo stesso Musk, anche in occasione dell’evento che ha svelato la nuova sportiva elettrica.

Il momento di Elon Musk e Tesla

Elon Musk, recentemente, ha riconquistato lo status di trilionario, anche se solo per qualche giorno, proprio grazie ad un balzo delle azioni di Tesla.

LEGGI ANCHE: Elon Musk è tornato trilionario dopo il balzo delle azioni SpaceX

I dati del terzo trimestre del 2026 hanno rivelato che le consegne di auto hanno superato le previsioni e, quindi, nella sola giornata del 2 ottobre del 2026 l’apprezzamento delle azioni di Tesla ha aumentato il patrimonio di Musk di oltre 60 miliardi di dollari.

Attualmente, secondo le stime real time di Forbes, il patrimonio di Elon Musk è di poco superiore a 924 miliardi di dollari. Con la Roadster, Tesla punta a spingere la frontiera tecnologica oltre i limiti finora ritenuti pura utopia. Per anni, l’idea di un’auto capace di superare gli ostacoli sollevandosi da terra grazie a propulsori a razzo è sembrata un’iperbole, buona per evocare un futuro lontano. Seppur in forma di prototipo, quel futuro non sembra così distante.

L’ipotesi di una fusione fra Tesla e SpaceX

La realizzazione di un modello in collaborazione tra Tesla e SpaceX rievoca la suggestione di una fusione fra le due aziende, ipotesi suggerita dallo stesso Musk durante la presentazione della Roadster. Anche se dalle due aziende non arrivano conferme, non è la prima volta che il numero uno di Tesla e SpaceX prospetta questa possibilità: una fusione fra i due colossi creerebbe un gruppo con un perimetro di attività molto ampio, consentendo a ciascuna delle due realtà di mettere a disposizione dell’altra le proprie competenze, tecnologie e infrastrutture.

Al momento, quindi, la fusione resta uno scenario discusso da investitori e analisti, anche se SpaceX e Tesla hanno stretto solidi legami commerciali, oltre ad avere Elon Musk come ceo. Alcuni analisti non la ritengono un’ipotesi inverosimile. Barclays considera possibile un’operazione in cui SpaceX acquisisca Tesla, consentendo a Musk di conservare una posizione dominante sulla società derivante.

Dan Ives, analista tecnologico molto seguito a Wall Street ed ex responsabile della ricerca tecnologica di Wedbush, ha stimato, con oltre l’80% la probabilità, che le due aziende si possano fondere entro la fine del 2027. Oltre le stime e le analisi, la Roadster offre una dimostrazione concreta, e fuori dall’ordinario, di ciò che Tesla e SpaceX possono realizzare lavorando insieme, alimentando le speculazioni sul futuro di entrambe. Uno scenario che lo stesso Musk ha contribuito a tenere aperto.

L’articolo La nuova Tesla vola, ruota in aria e salta gli ostacoli: le foto e il video che sembra uscito da un film è tratto da Forbes Italia.

Articolo tratto dal numero di ottobre 2026 di Forbes Italia. Abbonati!

Filippo Surace è arrivato all’imprenditoria attraverso un percorso che ha unito esperienze molto diverse tra loro. La pratica medica, radicata in famiglia da generazioni, gli ha permesso di conoscere da vicino i bisogni reali dei pazienti; l’esperienza accademica lo ha portato nel cuore della ricerca; il management in sanità gli ha mostrato quali risorse, competenze e strutture siano necessarie per trasformare un’intuizione scientifica in un progetto industriale.

È stato proprio all’incrocio di queste esperienze che è maturata la sua intuizione imprenditoriale. Surace ha individuato uno dei principali limiti di sistema delle scienze della vita italiane: non la qualità della ricerca, ma la distanza che separava il laboratorio dal mercato a causa dell’assenza di modelli operativi. È sempre stato in questo passaggio che molte idee promettenti si sono fermate, perché prive dei capitali, delle competenze industriali e di un coordinamento capace di trasformarle in imprese.

Il venture builder delle scienze della vita

Cube Labs è nato per colmare questo divario. Non un modello di business convenzionale, ma un venture builder che dà vita a imprese ad alto contenuto scientifico e tecnologico nei settori della salute: seleziona le linee di ricerca più promettenti, investe nelle società che ne derivano, ne assume la governance e le accompagna con risorse e competenze manageriali fino alla validazione industriale e alla commercializzazione.

È il tratto distintivo del modello costruito da Surace nel panorama italiano: riunire sotto un’unica regia passaggi che nel trasferimento tecnologico restano spesso frammentati, dalla proprietà intellettuale alla finanza, dallo sviluppo industriale all’accesso commerciale. Il progetto imprenditoriale ha consolidato nel tempo la propria struttura e aperto una nuova fase di crescita anche sul mercato dei capitali. Il 21 marzo 2023, dieci anni dopo la fondazione, Cube Labs è approdata su Euronext Growth Milan segmento professionale di Borsa Italiana – con un prezzo iniziale di 2 euro per azione. Da allora il titolo ha registrato un progressivo apprezzamento, raggiungendo il picco di 2,46 euro per azione, il 23% in più rispetto al valore di esordio.

Formazione e primi incarichi

Classe 1969, Surace si è laureato in Medicina e Chirurgia all’Università di Bari e, a soli 23 anni, ha assunto la guida del Gruppo Surace, attivo nel settore della riabilitazione in Salento, Puglia. Dopo l’esperienza clinica, tra il 2003 e il 2009 ha completato la propria formazione manageriale presso Sda Bocconi School of Management e Luiss Business School, conseguendo master in management sanitario e in amministrazione farmaceutica e sanitaria.

Parallelamente, ha ricoperto ruoli accademici e ha svolto attività di sviluppo internazionale per lo Sbarro Institute, prestigiosa organizzazione di ricerca della Temple University di Philadelphia, negli Stati Uniti. Ha inoltre ricoperto incarichi istituzionali in Confindustria Lecce e Confindustria Puglia.

Il passaggio dalla pratica sanitaria alla ricerca traslazionale è maturata dopo: nel 2006 è stato tra i fondatori della Human Health Foundation e nel 2009 ha dato vita a Innova Onlus Translational Research, dedicata alla ricerca medica applicata in bio- e nanomedicina.

Ridurre la distanza tra ricerca e mercato

È in Cube Labs che le esperienze maturate da Surace tra sanità, accademia e impresa hanno trovato una sintesi operativa, unica nel suo genere. “L’obiettivo è ridurre la distanza tra ricerca accademica e mercato”, spiega. È ciò che definisce “democratizzazione delle life science”: ampliare la capacità delle innovazioni scientifiche di generare valore, rendendo conoscenze, tecnologie e strumenti accessibili a una platea più ampia. Significa abbattere le barriere tra laboratori, università, imprese e investitori, affinché le idee possano incontrare competenze e capitali e tradursi in prodotti, servizi e applicazioni diffusi su larga scala.

I numeri del portafoglio

La dimensione raggiunta dà la misura dell’esecuzione. L’ecosistema comprende 19 startup attive nei settori Biopharma, MedTech, intelligenza artificiale applicata alla salute, nutraceutica e cosmeceutica orientata alla longevità.

Nel complesso, le partecipate sviluppano oltre 50 progetti, con più di 60 brevetti internazionali e numerose licenze esclusive. Al 31 dicembre 2025 il valore del portafoglio a bilancio era pari a 56,1 milioni di euro. La stima di primaria società esperta in valutazioni aziendali indica in 154,02 milioni il complesso delle partecipate considerate e attribuisce alle quote detenute da Cube Labs un valore di 96,95 milioni.

A sostenere l’origine del modello è la partnership esclusiva con l’Istituto Nazionale di Biostrutture e Biosistemi (Inbb), che consente l’accesso a 24 università e circa 700 ricercatori; la collaborazione con il Cnr estende il bacino potenziale a 88 centri di ricerca. È da questa infrastruttura che Cube Labs attinge per individuare le iniziative più promettenti e valutarne la solidità scientifica, la proprietà intellettuale e le prospettive commerciali. Le iniziative selezionate vengono trasformate in startup e accompagnate, con capitale e competenze manageriali, fino alla validazione industriale e alla commercializzazione.

Una rete internazionale tra India, Emirati e Cina

Cube Labs resta radicata in Italia, con sedi a Milano, Roma e Lecce, ma ha costruito una rete che la mette in relazione con alcuni dei principali ecosistemi internazionali dell’innovazione. In India, l’accordo quadro sottoscritto nel 2023 con la Gujar Mal Modi Science Foundation ha avviato una cooperazione scientifica, tecnologica e commerciale con il Gruppo Modi, conglomerato diversificato da oltre 3 miliardi di dollari.

Negli Emirati Arabi Uniti, una missione d’affari ha aperto interlocuzioni con realtà di primo piano e un dialogo diretto con l’Abu Dhabi Investment Office, autorità centrale dell’Emirato per l’attrazione degli investimenti e i partenariati infrastrutturali, che nel 2026 ha annunciato il lancio di 24 progetti per un valore complessivo di circa 13 miliardi di euro.

Il fronte più recente è quello cinese: nel luglio 2026 il rapporto con Lingang Group, gruppo pubblico che gestisce 28 parchi industriali con oltre 24 mila imprese e più di 500 mila addetti, è approdato a un memorandum d’intesa per sviluppare iniziative comuni nell’incubazione di startup, nei programmi di innovazione e nelle attività tra Cina ed Europa. Questa proiezione internazionale fa da sfondo a un modello che trova la propria espressione più concreta nel portafoglio di partecipate. È attraverso le diverse traiettorie di sviluppo che emerge l’ampiezza dei settori presidiati da Cube Labs.

Le startup: obesità, neurodegenerazione, malattie rare, igiene

Un primo esempio arriva dal fronte cardiometabolico, dove Lipovexa opera in uno dei filoni più dinamici della ricerca farmacologica globale. Il programma è dedicato alle disfunzioni metaboliche e all’obesità, condizioni associate a un bisogno clinico sempre più diffuso, e studia un meccanismo d’azione circoscritto all’asse fegato-intestino-pancreas. L’obiettivo è migliorare la tollerabilità e offrire un’alternativa anche ai pazienti non idonei o intolleranti alle terapie disponibili. Sono stati identificati due candidati sintetici, protetti da brevetti concessi in Australia, negli Stati Uniti e in Cina. Il candidato principale si trova attualmente in fase preclinica presso la University of Western Australia.

Alle nuove terapie si affiancano tecnologie dedicate alla salute cerebrale. Bio Aurum concentra la propria attività sulle patologie neurodegenerative e sviluppa Neuretina Md, un dispositivo medico progettato per analizzare le saccadi, rapidi spostamenti simultanei degli occhi generati in risposta a stimoli visivi, come possibile indicatore della funzione visuo-motoria e del rischio neurodegenerativo. Dal novembre 2025 il dispositivo è oggetto di uno studio clinico di validazione su 150 soggetti. I risultati, attesi tra la fine del 2026 e l’inizio del 2027, serviranno a valutarne l’affidabilità e le prospettive di utilizzo nella pratica medica.

Un’altra direttrice riguarda le malattie rare, spesso trascurate dai circuiti tradizionali di investimento a causa delle dimensioni contenute dei singoli mercati. In questo ambito opera Orpha Biotech, che attraverso screening virtuale e simulazioni molecolari sviluppa una piattaforma di piccole molecole, con un primo focus sulla sclerosi sistemica. I candidati antifibrotici individuati sono in fase preclinica e vengono valutati anche per il loro possibile ruolo nei processi di rigenerazione e riparazione dei tessuti.

Innovazione sanitaria e sostenibilità convergono nel progetto di Biodiapers. La sua tecnologia proprietaria utilizza micro- e nanoparticelle di argilla per isolare ed essiccare i residui biologici negli articoli assorbenti, così da proteggere la pelle e ridurre l’impiego di materiali plastici. Brevettata in Europa e in India, è stata sviluppata inizialmente per la prima infanzia, con possibili applicazioni successive nel campo dell’igiene femminile e nei prodotti assorbenti per adulti.

Serescentia, la piattaforma della longevità

Nel luglio 2026 Cube Labs apre un nuovo capitolo con la nascita di Serescentia. Interamente controllata dal gruppo, la società estende il modello lungo una direttrice industriale e commerciale: costruire una piattaforma capace di riunire, attraverso una logica di aggregazione di aziende complementari, prodotti, tecnologie, competenze e canali distributivi nei settori della salute e del benessere, con particolare attenzione alle scienze della longevità. Serescentia agirà su due leve integrate. Da un lato, individuerà piccole e medie imprese della nutraceutica e della longevità con competenze distintive, capacità produttive e solide prospettive di crescita; dall’altro, utilizzerà la rete commerciale per portare sul mercato europeo le soluzioni proprietarie sviluppate dalle partecipate di Cube Labs, catturandone l’intero valore.

Con questa iniziativa, Cube Labs completa il proprio modello di venture building con un polo che integra ricerca, sviluppo industriale, distribuzione e intelligenza artificiale, secondo una strategia di aggregazione ispirata ai modelli del private equity. Le prime analisi hanno già portato all’individuazione di numerose potenziali target, inizialmente concentrate su realtà con ricavi sino a 3,5 milioni di euro.

Serescentia si inserisce così in una delle grandi trasformazioni demografiche contemporanee. Entro il 2050 quasi un terzo della popolazione europea avrà più di 65 anni, mentre il divario tra aspettativa di vita e anni vissuti in buona salute resta vicino ai 9,5 anni. La sfida, dunque, non è soltanto vivere più a lungo, ma vivere meglio: è su questo terreno che la società punta a costruire una piattaforma europea della longevità, integrando innovazione scientifica, competenze imprenditoriali e rete distributiva.

Le valutazioni degli analisti

A questa evoluzione industriale si affianca l’analisi finanziaria di Websim by Intermonte, primario intermediario indipendente. La ricerca valuta il portafoglio 96,2 milioni di euro con un prezzo obiettivo fissato nel breve termine a 3,25 euro, con un potenziale apprezzamento del 39%. Ancora più significativa è la proiezione di lungo periodo: in uno scenario che non considera nuove partecipate né disinvestimenti, a partire dal 2030, gli attivi potrebbero superare 470 milioni e il patrimonio netto avvicinarsi a 450 milioni con una valorizzazione del Nav a bilancio pari a circa dieci volte.

Per Surace, tuttavia, i numeri raccontano soltanto una parte della storia. “Fare impresa nelle scienze della vita significa assumersi una responsabilità di lungo periodo: investire prima che il valore sia evidente, governare la complessità e avere la disciplina di accompagnare un progetto fino a quando sarà in grado di esprimere pienamente il proprio potenziale”, ribadisce. La sfida consiste nel coniugare valore scientifico e risultati economici, senza perdere di vista le ricadute sul sistema sanitario e sul benessere delle persone.

Il percorso

Nel percorso di Surace, l’unicità non è una formula, ma una direzione: partire dalla medicina, attraversare il mondo accademico, assumere il rischio d’impresa e arrivare a costruire una società quotata con una proiezione internazionale. Non sono molti, in Italia, i percorsi capaci di tenere insieme con la stessa continuità competenze cliniche, vocazione industriale e capacità finanziaria.

È questa la cifra più autentica del suo percorso: non aver occupato uno spazio già esistente, ma averne creato uno nuovo. Surace non ha scelto tra essere medico, manager o imprenditore: ha trasformato queste tre identità in un’unica visione, capace di colmare la distanza tra laboratorio e mercato e di accompagnare la ricerca fino all’impresa. Ed è qui che il suo percorso va oltre la vicenda personale, tracciando un modo nuovo di costruire innovazione nelle scienze della vita..

L’articolo Dai laboratori alla Borsa: la fabbrica italiana di startup della longevità è tratto da Forbes Italia.

Smartphone shipments fell by at least a fifth in the third calendar quarter as the AI-driven memory crunch battered another consumer hardware market. Preliminary estimates from IDC and Omdia put the year-on-year decline at 22 percent and 20 percent respectively. Memory costs have surged by approximately 350 percent since last year, according to IDC, and are still rising. This continues to place substantial pressure on vendor margins, prompting them to hike price tags and scale back on devices at the value end of the market. IDC estimates that vendors shipped 255.3 million smartphones into distribution channels and warns that the downturn is far from over. "The sharp downturn the industry has been bracing for finally materialized in the third quarter this year. However, the worst is yet to come," said Nabila Popal, IDC's senior research director for worldwide devices. "Current indicators suggest that the market has not yet reached the bottom. While memory inflation is beginning to slow down, with a low double-digit sequential increase in Q3 compared to a 50 to 100 percent jump in prior quarters, costs remain elevated across other critical components as well, compounding the crunch." Omdia puts shipments at roughly 255 million, close to IDC's estimate despite the different annual decline. It says that the shrinking market has further polarized the competitive landscape, with Samsung and Apple now accounting for about 45 percent of global shipments, up approximately 8 percentage points from a year ago, while rising costs hit more price-sensitive segments particularly hard. Omdia still expects global smartphone shipments to fall 12 percent across 2026, followed by another 6 percent decline next year. It previously forecast that devices priced above $400 would prove more resilient and could record shipment growth. "We don't anticipate any relief to the current memory crisis before 2028 at the earliest as we expect there to remain a considerable gap between demand and supply. The first signs of improvement we're looking for is when the memory pricing will stabilize (basically stopping to grow), and we're still not there yet," Omdia principal analyst Runar Bjorhovde told The Register. Omdia says investment in distribution partnerships and premium devices could determine which vendors emerge stronger when costs ease. New flagship launches, promotions, and festive demand in Q4 are unlikely to fully offset persistent supply-side pressures. Omdia reckons buyers may get used to paying more, potentially creating greater opportunities for higher-value devices. The firm previously outlined the measures some phone makers are taking to offset the rising cost of memory parts, including switching to cheaper display panels, sensors, or radio frequency (RF) modules. IDC also sees little prospect of recovery before 2028 and expects a lasting shift toward higher costs. It says vendors that adapt their products and pricing will be best placed to gain market share. ®

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Con Banca Mediolanum è possibile accedere a un conto con interessi al 4% per 6 mesi e canone azzerato, ecco la promo.

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