Artemis II NASA astronauts (left to right) Reid Wiseman, Victor Glover, and Christina Koch, and CSA (Canadian Space Agency) astronaut Jeremy Hansen stand in the white room on the crew access arm of the mobile launcher at Launch Pad 39B as part of an integrated ground systems test at the agency’s Kennedy Space Center in Florida on Sept. 20, 2023.
Credit: NASA/Frank Michaux
With a second Trump Administration at the helm in 2025, NASA marked significant progress toward the Artemis II test flight early next year, which is the first crewed mission around the Moon in more than 50 years, as well as built upon its momentum toward a human return to the lunar surface in preparation to send the first astronauts — Americans — to Mars.
As part of the agency’s Golden Age of innovation and exploration, NASA and its partners landed two robotic science missions on the Moon; garnered more signatories for the Artemis Accords with 59 nations now agreeing to safe, transparent, and responsible lunar exploration; as well as advanced a variety of medical and technological experiments for long-duration space missions like hand-held X-ray equipment and navigation capabilities.
NASA also led a variety of science discoveries, including launching a joint satellite mission with India to regularly monitor Earth’s land and ice-covered surfaces, as well as identifying and tracking the third interstellar object in our solar system; achieved 25 continuous years of human presence aboard the International Space Station; and, for the first time, flew a test flight of the agency’s X-59 supersonic plane that will help revolutionize air travel.
Sean Duffy, named by President Trump, is serving as the acting administrator while NASA awaits confirmation of Jared Isaacman to lead the agency. Isaacman’s nomination hearing took place in early December, and his nomination was passed out of committee with bipartisan support. The full Senate will consider Isaacman’s nomination soon. President Trump also nominated Matt Anderson to serve as deputy administrator, and Greg Autry to serve as chief financial officer, both of whom are awaiting confirmation hearings. NASA named Amit Kshatriya to associate administrator, the agency’s highest-ranking civil servant position.
Key accomplishments by NASA in 2025 include:
Astronauts exploring Moon, Mars is on horizon
Under Artemis, NASA will send astronauts on increasingly difficult missions to explore more of the Moon for scientific discovery, economic benefits, and to build upon our foundation for the first crewed mission to Mars. The Artemis II test flight is the first flight with crew under NASA’s Artemis campaign and is slated to launch in early 2026. The mission will help confirm systems and hardware for future lunar missions, including Artemis III’s astronaut lunar landing.
NASA also introduced 10 new astronaut candidates in September, selected from more than 8,000 applicants. The class is undertaking nearly two years of training for future missions to low Earth orbit, the Moon, and Mars.
Progress to send the first crews around the Moon and on the lunar surface under Artemis includes:
NASA completed stacking of its Space Launch System rocket and Orion spacecraft for Artemis II. Teams integrated elements manufactured across the country at NASA’s Kennedy Space Center in Florida, including the rocket’s boosters and core stage, as well as Orion’s stage adapter and launch abort system, to name a few.
Ahead of America’s 250th birthday next year, the SLS rocket’s twin-pair of solid rocket boosters showcases the America 250 emblem.
The Artemis II crew participated in more than 30 mission simulations alongside teams on the ground, ensuring the crew and launch, flight, and recovery teams are prepared for any situation that may arise during the test flight. Soon, crew will don their survival suits and get strapped into Orion during a countdown demonstration test, serving as a dress rehearsal for launch day.
The agency worked with the Department of War to conduct a week-long underway recovery test in preparation to safely collect the Artemis II astronauts after they splashdown following their mission.
To support later missions, teams conducted a booster firing test for future rocket generations, verified new RS-25 engines, test-fired a new hybrid rocket motor to help engineering teams better understand the physics of rocket exhaust and lunar landers, as well using various mockups to test landing capabilities in various lighting conditions. Teams also conducted human-in-the-loop testing in Japan with JAXA (Japan Aerospace Exploration Agency) with a rover mockup from their agency.
NASA also continued work with Axiom Space, to develop and test the company’s spacesuit, including completing a test run at the Neutral Buoyancy Laboratory at NASA Johnson ahead of using the suit for Artemis training. The spacesuit will be worn by Artemis astronauts during the Artemis III mission to the lunar South Pole.
On the Moon, future crew will use a lunar terrain vehicle, or LTV, to travel away from their landing zone. NASA previously awarded three companies feasibility studies for developing LTV, followed by a request for proposals earlier this year. The agency is expected to make an award soon to develop, deliver, and demonstrate LTV on the lunar surface later this decade. The agency also selected two science instruments that will be included on the LTV to study the Moon’s surface composition and scout for potential resources.
For operations around the Moon, NASA and its partners continued to develop Gateway to support missions between lunar orbit and the Moon’s surface. Construction and production of the first two elements, a power and propulsion system and habitation element, each progressed, as did development and testing of potential science and technology demonstrations operated from Gateway. International partners also continued work that may contribute technology to support those elements, as well as additional habitation capabilities and an airlock.
This past year, NASA’s Lunar Surface Innovation Consortium team collaborated with over 3,900 members from academia, industry, and government on key lunar surface capabilities. Members from across the U.S. and 71 countries participated in two biannual meetings, three lunar surface workshops, and monthly topic meetings, resulting in 10 studies, four reports, and nine conference presentations.
Building on previous missions and planning for the future, NASA will conduct more science and technology demonstrations on and around the Moon than ever before. Work toward effort included:
Selected a suite of science studies for the Artemis II mission, including studies that focus on astronauts’ health.
Launched two CLPS (Commercial Lunar Payload Services) flights with NASA as a key customer, including Firefly’s Blue Ghost Mission One, which landed on the Moon March 2, and Intuitive Machines’ Nova C lunar lander, which touched down on March 6.
Experiments and tech demos aboard these flights included an electrodynamic dust shield, lunar navigation system, high-performance computing, collection of more than 9,000 first-of-a-kind images of the lunar lander’s engine plumes, and more.
For future CLPS flights, NASA awarded Blue Origin a task order with an option to deliver the agency’s VIPER (Volatiles Investigating Polar Exploration Rover) to the lunar South Pole in late 2027, as well as awarded Firefly another flight, slated for 2030.
Teams studied regolith (lunar dirt and rocks) in a simulated lunar gravity environment and tested how solid materials catch fire in space.
The agency’s 55-pound CubeSat in lunar orbit, CAPSTONE, exceeded 1,000 days in space, serving as a testbed for autonomous navigation and in-space communications.
Published findings from this Artemis I experiment highlighting why green algae may be a very good deep space travel companion.
NASA announced its 2025 Astronaut Candidate Class on Sept. 22, 2025. The 10 candidates, pictured here at NASA’s Johnson Space Center in Houston are: U.S. Army CW3 Ben Bailey, Anna Menon, Rebecca Lawler, Katherine Spies, U.S. Air Force Maj. Cameron Jones, Dr. Lauren Edgar, U.S. Navy Lt. Cmdr. Erin Overcash, Yuri Kubo, Dr. Imelda Muller, and U.S. Air Force Maj. Adam Fuhrmann.
Credit: NASA/Josh Valcarcel
Technological and scientific steps toward humanity’s next giant leap on the Red Planet include:
Launched a pair of spacecraft, known as ESCAPADE, on a mission to Mars, arriving in September 2027, to study how its magnetic environment is impacted by the Sun. This data will better inform our understanding of space weather, which is important to help minimize the effects of radiation for future missions with crew.
NASA announced Steve Sinacore, from the agency’s Glenn Research Center in Cleveland, to lead the nation’s fission surface power efforts.
Selected participants for a second yearlong ground-based simulation of a human mission to Mars, which began in October, as well as tested a new deep space inflatable habitat concept.
Completed the agency’s Deep Space Optical Communications experiment, which exceeded all of its technical goals after two years. This type of laser communications has the potential to support high-bandwidth connections for long duration crewed missions in deep space.
NASA completed its fourth Entry Descent and Landing technology test in three months, accelerating innovation to achieve precision landings on Mars’ thin atmosphere and rugged terrain.
Through the Artemis Accords, seven new nations have joined the United States, led by NASA and the U.S. Department of State, in a voluntary commitment to the safe, transparent, and responsible exploration of the Moon, Mars, and beyond. With nearly 60 signatories, more countries are expected to sign in the coming months and years.
A NASA delegation participated in the 76th International Astronautical Congress in Sydney, Australia. During the congress, NASA co-chaired the Artemis Accords Principals’ Meeting, bringing together dozens of nations furthering discussions on their implementation.
Finally, NASA engaged the public to join its missions to the Moon and Mars through a variety of activities. The agency sought names from people around the world to fly their name on a SD card aboard Orion during the Artemis II mission. NASA also sponsored a global challenge to design the spacecraft’s zero gravity indicator, announcing 25 finalists this year for the mascot design. Artemis II crew members are expected to announce a winner soon.
NASA’s gold standard science benefits humanity
In addition to conducting science at the Moon and Mars to further human exploration in the solar system, the agency continues its quest in the search for life, and its scientific work defends the planet from asteroids, advances wildfire monitoring from its satellites, studies the Sun, and more.
Garnering significant interest this year, NASA has coordinated a solar system-wide observation campaign to follow comet 3I/ATLAS, the third known interstellar object to pass through our solar system. To date, 12 NASA spacecraft and space-based telescopes have captured and processed imagery of the comet since its discovery in the summer.
Astrobiology
A Perseverance sample found on Mars potentially contain biosignatures, a substance or structure that might have a biological origin but requires additional data and studying before any conclusions can be reached about the absence or presence of life.
Samples from asteroid Bennu revealed sugars, amino acids, and other life-building molecules.
Planetary Defense
In defense of Earth and protecting humanity, NASA has continued to monitor a near-Earth object that triggered potential impact notifications.
Scientists have worked to calculate more precise impact models, noting the asteroid, which poses no significant threat to Earth, has only a 0.0004% chance of hitting our planet. An international satellite determined NASA’s DART (Double Asteroid Redirect Test) released 35.5 million pounds of dust and rock from the mission’s impact in 2022.
In addition to launching the NISAR mission, here are other key science moments:
Completion of NASA’s next flagship observatory, the Nancy Grace Roman Space Telescope, is done, with final testing underway. The telescope will help answer questions about dark energy and exoplanets and will be ready to launch as early as fall of 2026.
The agency’s newest operating flagship telescope, James Webb Space Telescope, now in its third year, continued to transform our understanding of the universe, and Hubble celebrated its 35th year with a 2.5-gigapixel Andromeda galaxy mosaic.
Juno found a massive, hyper-energetic volcano on Jupiter’s moon Io.
NASA’s Parker Solar Probe team shared new images of the Sun’s atmosphere, taken closer to the star than ever captured before.
Lucy completed a successful rehearsal flyby of the asteroid Donaldjohanson.
NASA space telescopes including Chandra X-ray Observatory, IXPE, Fermi, Swift, and NuSTAR continued to reveal secrets in the universe from record-setting black holes to the first observations of the cosmos’ most magnetic objects.
NASA’s ESCAPADE (Escape and Plasma Acceleration and Dynamics Explorers) mission launched on Nov. 13, 2025, atop a Blue Origin New Glenn rocket at Launch Complex 36 at Cape Canaveral Space Force Station.
Credit: Blue Origin
25 years of continuous presence in low Earth orbit
In 2025, the International Space Station celebrated 25 years of continuous human presence, a milestone achievement underscoring its role as a beacon of global cooperation in space. The orbital laboratory supported thousands of hours of groundbreaking research in microgravity in 2025, advancing commercial space development and preparing for future human exploration of the Moon and Mars.
For the first time, all eight docking ports were occupied by visiting spacecraft to close out the year, demonstrating the strength of NASA’s commercial and international partnerships. Twenty-five people from six countries lived and worked aboard the station this year. In all, 12 spacecraft visited the space station in 2025, including seven cargo missions delivering more than 50,000 pounds of science, tools, and critical supplies to the orbital complex.
Research aboard the International Space Station continues to benefit life on Earth and support deep space exploration.
Several studies with Crew-10 and Crew 11 aimed at understanding how the human body adapts to spaceflight, including a new study to assess astronauts’ performance, decision making, and piloting capabilities during simulated lunar landings.
In September, the U.S. Food and Drug Administration approved an early-stage cancer treatment, supported by research aboard the space station, that could reduce costs and shorten treatment times for patients.
Scientists also published findings in peer-reviewed journals on topics such as astronaut piloting performance after long missions, the use of biologically derived materials to shield against space radiation, robotic telesurgery in space, and how spaceflight affects stem cells, all advancing our understanding of human physiology in space and on Earth.
Researchers 3D-printed medical implants with potential to support nerve repair; advanced work toward large-scale, in-space semiconductor manufacturing; and researched the production of medical components with increased stability and biocompatibility that could improve medication delivery.
Additional notable space operations accomplishments included:
NASA’s SpaceX Crew-9 astronauts Nick Hague, Suni Williams, and Butch Wilmore returned in March after a long-duration mission, including more than eight months for Williams and Wilmore. The trio completed more than 150 scientific experiments and 900 hours of research during the stay aboard the orbiting laboratory. Williams also conducted two spacewalks, setting a new female spacewalking record with 62 hours, 6 minutes, and ranking her fourth all-time in spacewalk duration.
NASA astronaut Don Pettit returned in April with Roscosmos cosmonauts Alexey Ovchinin and Ivan Vagner, concluding a seven-month mission. Pettit, who turned 70 the day of his return, completed 400 hours of research during his flight, and has now logged 590 days in space across four missions.
SpaceX Dragon cargo missions 32 and 33 launched in April and August, delivering more than 11,700 pounds of cargo, while SpaceX 33 tested a new capability to help maintain the altitude of station.
Axiom Mission 4, the fourth private astronaut mission to the space station, concluded in July, furthering NASA’s efforts to support and advance commercial operations in low Earth orbit.
NASA SpaceX Crew-11 mission launched in August with NASA astronauts Zena Cardman and Mike Fincke, JAXA (Japan Aerospace Exploration Agency) astronaut Kimiya Yui, and Roscosmos cosmonaut Oleg Platonov aboard. The crew remains aboard the space station where they are conducting long-duration research to support deep space exploration and benefit life on Earth.
NASA’s SpaceX Crew-10 mission completed more than 600 hours of research before returning in August, when they became the first crewed SpaceX mission for NASA to splash down in the Pacific Ocean.
In September, the first Northrop Grumman Cygnus XL spacecraft arrived, delivering more than 11,000 pounds of cargo, including research supporting Artemis and Mars exploration.
NASA Glenn researchers tested handheld X-ray devices that could help astronauts quickly check for injuries or equipment problems during future space missions.
For nearly six years, NASA’s BioNutrients project has studied how to produce essential nutrients to support astronaut health during deep space missions, where food and vitamins have limited shelf lives. With its third experiment now aboard the International Space Station, the research continues to advance preparations for long-duration spaceflight.
NASA astronaut Chris Williams arrived with Roscosmos cosmonauts Sergey Kud-Sverchkov and Sergei Mikaev for an eight-month science mission aboard the station. Following their arrival, NASA astronaut Jonny Kim returned home, concluding his own eight-month mission.
NASA has worked with commercial companies to advance development of privately owned and operated space stations in low Earth orbit from which the agency, along with other customers, can purchase services and stimulate the growth of commercial activities in microgravity. This work is done in advance of the International Space Station’s retirement in 2030.
Among the many achievements made by our partners, recent advancements include:
Axiom Space has completed critical design review, machining activities, and the final welds, moving to testing for the primary structure of Axiom Station’s first module.
Completed testing of the trace contaminant control system for Vast’s Haven-1 space station using facilities at NASA Marshall, confirming the system can maintain a safe and healthy atmosphere.
Blue Origin’s Orbital Reef completed a human-in-the-loop testing milestone using individual participants or small groups to perform day-in-the-life walkthroughs in life-sized mockups of major station components.
The agency also continues to support the design and development of space stations and technologies through agreements with Northrop Grumman, Sierra Space, SpaceX, Special Aerospace Services, and ThinkOrbital.
On Nov. 2, 2025, the International Space Station celebrated 25 years of continuous human presence. Here, clouds swirl over the Gulf of Alaska and underneath the aurora borealis blanketing Earth’s horizon in this photograph from the space station as it orbited 261 miles above on March 12, 2025.
Credit: NASA
Pioneering aviation research
This year saw a major triumph for NASA’s aviation researchers, as its X-59 one-of-a-kind quiet supersonic aircraft made its historic first flight Oct 28. NASA test pilot Nils Larson flew the X-59 for 67 minutes up to an altitude of about 12,000 feet and an approximate top speed of 230 mph, precisely as planned. The flight capped off a year of engine testing including afterburner testing, taxi testing, and simulated flights from the ground — all to make sure first flight went safely and smoothly. The X-59 team will now focus on preparing for a series of flight tests where the aircraft will operate at higher altitudes and supersonic speeds. This flight test phase will ensure the X-59 meets performance and safety expectations. NASA’s Quesst mission also began testing the technologies that they will use to measure the X-59’s unique shock waves and study its acoustics during future mission phases.
Researchers also made other major strides to further aviation technologies that will benefit the public and first responders, including live flight testing of a new portable airspace management system with the potential to greatly improve air traffic awareness during wildland fire operations.
During the past year, the agency’s aeronautics researchers also:
Conducted live flight testing with aircraft performing simulated wildland fire response using NASA’s new portable airspace management system known as Advanced Capabilities for Emergency Response Operations (ACERO) project.
Used NASA’s Transonic Dynamics Tunnel in Virginia to test the performance of rotors designed for NASA’s Dragonfly rotorcraft, which will explore Saturn’s moon, Titan.
Performed wind tunnel tests to see how icing could affect longer, thinner wings on future airliners and to evaluate a tiltwing design likely to see wide usage in advanced air mobility vehicles.
Tested NASA-designed ultralight aerogel antennas that could be embedded into aircraft skin for more aerodynamic, reliable, satellite communications.
Worked to advance the airborne transportation of people and goods, including a collaboration with the Department of War to advance capabilities for long-distance cargo drones; a partnership to test a tool for remotely piloted urban air transportation; flight tests with partners exploring large-scale drone cargo flights; and work with ResilienX to enhance preflight planning for safer future skies.
Performed research to help with the integration of air taxis and similar future aircraft, such as producing real-world data to help understand their flight dynamics; dropping a full-scale fuselage model to test its materials upon impact; collecting to evaluate strategies for urban airspace integration; investigating passenger comfort; and testing 5G-based aviation network technology to boost air taxi connectivity. Evaluated a system that would help prevent collisions between air taxis and other future aircraft in urban environments.
Made advances to unsteady pressure sensitive paint wind tunnel technology, allowing it to measure air pressure on miniature aircraft and rocket models 10,000 times faster with 1,000 times higher resolution.
Collected data on mixed reality systems that allow users to interact with physical flight simulators while wearing virtual reality headsets.
Developed the GlennICE tool for U.S. researchers and aircraft developers to integrate icing-related considerations into aircraft design.
Supported research for safer and smoother airline and airport operations, including; developing a preflight rerouting tool to actively curb commercial airline delays and save fuel; demonstrating a unique air traffic management concept for safer aircraft operate at higher altitudes; and hosting technology testing to make runway taxiing safer and more efficient.
NASA’s X-59 quiet supersonic research aircraft lifts off for its first flight on Oct. 28, 2025, from U.S. Air Force Plant 42 in Palmdale, California. The aircraft’s first flight marks the start of flight testing for NASA’s Quesst mission, the result of years of design, integration, and ground testing.
Credit: NASA/Lori Losey
Technologies that advance exploration, support growing space economies
From spinoff technologies on Earth to accelerating development of technologies in low Earth orbit and at the Moon and Mars, NASA develops, demonstrates, and transfer new space technologies that benefit the agency, private companies, and other government agencies and missions.
Accomplishments by NASA and our partners in 2025 included:
NASA and Teledyne Energy Systems Inc. demonstrated a next-generation fuel cell system aboard a Blue Origin New Shepard mission, proving it can deliver reliable power in the microgravity environment of space.
Varda Space Industries licensed cutting-edge heatshield material from NASA, allowing it to be produced commercially for the company’s capsule containing a platform to process pharmaceuticals in microgravity. Through this commercial collaboration NASA is making entry system materials more readily available to the U.S. space economy and advancing the industries that depend on it.
The maiden flight of UP Aerospace’s Spyder hypersonic launch system demonstrated the U.S. commercial space industry’s capacity to test large payloads (up to 400 pounds) at five times the speed of sound. NASA’s support of Spyder’s development helped ensure the availability of fast-turnaround, lower cost testing services for U.S. government projects focused on space exploration and national security.
The NASA Integrated Rotating Detonation Engine System completed a test series for its first rotating detonation rocket engine technology thrust chamber assembly unit.
NASA successfully completed its automated space traffic coordination objectives between the agency’s four Starling spacecraft and SpaceX’s Starlink constellation. The Starling demonstration matured autonomous decision-making capabilities for spacecraft swarms using Distributed Spacecraft Autonomy software, developed by NASA’s Ames Research Center in California’s Silicon Valley.
NASA announced an industry partnership to design the Fly Foundational Robots mission to demonstrate use of Motiv Space Systems’ robotic arm aboard a hosted orbital flight test with Astro Digital.
The third spacecraft in the R5 (Realizing Rapid, Reduced-cost high-Risk Research) demonstration series launched aboard SpaceX’s Transporter-15 mission. This series of small satellites leverage terrestrial commercial off-the-shelf hardware to enable affordable, rapid orbital flight tests of rendezvous and proximity operations payloads.
The DUPLEX CubeSat developed by CU Aerospace deployed from the International Space Station to demonstrate two commercial micro-propulsion technologies for affordable small spacecraft propulsion systems.
Harnessing NASA’s brand power in real life, online
As one of the most recognized global brands and most followed on social media, NASA amplified its reach through force-multiplying engagement activities that generate excitement and support for the agency’s missions and help foster a Golden Age of innovators and explorers.
From collaborations with sport organizations and players to partnerships with world-renowned brands, these activities provide low-cost, high-impact avenues to engage an ever-expanding audience and reinforce NASA’s position as the world’s premier space agency. Engagement highlights from 2025 include:
Second Lady Usha Vance also kicked off her summer reading challenge at NASA’s Johnson Space Center in Houston, encouraging youth to seek adventure, imagination, and discovery in books, a sentiment close to NASA and everyone the agency inspires.
Reached nearly 5 million people through participation in hybrid and in-person events across the agency, including the White House’s Summer Reading Challenge, Open Sauce 2025, the Expedition 71 and 72 postflight visits, featuring NASA astronauts recently returned from missions aboard the space station, and more.
Participated in a variety of space policy conferences to include Space Symposium and the International Aeronautical Congress highlighting America’s leadership in human exploration to the Moon and Mars, responsible exploration under the Artemis Accords, and support for the commercial space sector.
In 2025, NASA also consolidated its social media accounts to improve clarity, compliance, and strategic alignment. After streamlining the number of active accounts, the agency grew its total following on these accounts by more than eight million, reaching nearly 367 million followers.
Other digital highlights included:
In 2025, NASA expanded access to its NASA+ streaming service by launching a free, ad-supported channel on Prime Video and announcing a new partnership with Netflix to stream live programming, including rocket launches and spacewalks, making its missions more accessible to global audiences and inspiring the next generation of explorers. As of November 2025, viewers have streamed more than 7.7 million minutes of NASA content on the Prime Video FAST channel.
NASA’s SpaceX Crew-9 return from the space station drew over 2.5 million live viewers, making it the agency’s most-watched event of 2025.
NASA aired live broadcasts for 17 launches in 2025, which have a combined 3.7 million views while live. NASA’s SpaceX Crew-10 and NISAR launches have the most views on YouTube, while crewed launches (Crew-10, Crew-11, and Axiom Mission 4) were the most-viewed while the broadcast was live.
The agency’s YouTube livestreams in 2025 surpassed 18.8 million total live views. The agency’s YouTube channel has more than 50.4 million total views for the year.
The agency’s podcasts were downloaded more than 2 million times in 2025 by more than 750,000 listeners.
Increased content production nearly tenfold for its science-focused website in Spanish, Ciencia de la NASA, and grew the website’s page views by 24% and visitor numbers by 25%. NASA’s Spanish language social media accounts experienced a 17% growth in followers in 2025.
The number of subscribers to NASA’s flagship and Spanish newsletters total more than 4.6 million.
NASA earned a spot on The Webby 30, a curated list celebrating 30 companies and organizations that have shaped the digital landscape.
More than 2.9 million viewers watched 38,400 hours of NASA’s on-demand streaming service NASA+ in 2025. November marked two years since NASA+ debuted.
Premiered “Planetary Defenders,” a new documentary that follows the dedicated team behind asteroid detection and planetary defense. The film debuted at an event at the agency’s headquarters with digital creators, interagency and international partners, and now is streaming on NASA+, YouTube, and X. In its first 24 hours, it saw 25,000 views on YouTube – 75% above average – and reached 4 million impressions on X.
“Cosmic Dawn,” a feature-length documentary following the creation of the James Webb Space Telescope, was released this year. The film has been viewed 1.6 million times on the agency’s YouTube channel.
Among agency awards:
NASA’s broadcast of the April 8, 2024, total solar eclipse won multiple Emmy Awards.
Received six Webby Awards and six People’s Voice Awards across platforms — recognition of America’s excellence in digital engagement and public communication.
Immagine in evidenza: rielaborazione della copertina di Enshittification di Cory Doctorow
Da alcuni anni conosciamo il cosiddetto “capitalismo della sorveglianza”: un modello economico basato sull’estrazione, controllo e vendita dei dati personali raccolti sulle piattaforme tecnologiche. Lo ha teorizzato Shoshana Zuboff nel 2019 in un libro necessario per comprendere come Meta, Amazon, Google, Apple e gli altri colossi tech abbiano costruito un potere senza precedenti, capace di influenzare non solo il mercato e i comportamenti degli utenti, ma anche, tramite il lobbying, le azioni dei decisori pubblici di tutto il mondo.
L’idea che queste grandi piattaforme abbiano sviluppato una sorta di potere sulle persone tramite la sorveglianza commerciale, com’è stata teorizzata da Zuboff, è però un mito che è il momento di sfatare. Così almeno la pensa Cory Doctorow, giornalista e scrittore canadese che negli ultimi anni ha pubblicato due libri particolarmente illuminanti sul tema.
In “Come distruggere il capitalismo della sorveglianza”, uscito nel 2024 ed edito da Mimesis, Doctorow spiega come molti critici abbiano ceduto a quella che il professore del College of Liberal Arts and Human Science Lee Vinsel ha definito “criti-hype”: l’abitudine di criticare le affermazioni degli avversari senza prima verificarne la veridicità, contribuendo così involontariamente a confermare la loro stessa narrazione. In questo caso, in soldoni, il mito da contestare è proprio quello di poter “controllare” le persone per vendergli pubblicità.
“Penso che l’ipotesi del capitalismo della sorveglianza sia profondamente sbagliata, perché rigetta il fatto che le aziende ci controllino attraverso il monopolio, e non attraverso la mente”, spiega Doctorow a Guerre di Rete. Il giornalista fa l’esempio di uno dei più famosi CEO delle Big Tech, Mark Zuckerberg: “A maggio, Zuckerberg ha rivelato agli investitori che intende recuperare le decine di miliardi che sta spendendo nell’AI usandola per creare pubblicità in grado di aggirare le nostre capacità critiche, e quindi convincere chiunque ad acquistare qualsiasi cosa. Una sorta di controllo mentale basato sull’AI e affittato agli inserzionisti”.
Effettivamente, viste le perdite che caratterizzano il settore dell’intelligenza artificiale – e nel caso di Meta visto anche il fallimento di quel progetto chiamato metaverso, ormai così lontano da non essere più ricordato da nessuno – è notevole che Zuckerberg sia ancora in grado di ispirare fiducia negli investitori. E di vendergli l’idea di essere un mago che, con cappello in testa e bacchetta magica in mano, è in grado di ipnotizzarci tutti. “Né Rasputin [il mistico russo, cui erano attribuito poteri persuasivi, ndr] né il progetto MK-Ultra [un progetto della CIA per manipolare gli stati mentali negli interrogatori, ndr] hanno mai veramente perfezionato il potere mentale, erano dei bugiardi che mentivano a sé stessi o agli altri. O entrambe le cose”, dice Doctorow. “D’altronde, ogni venditore di tecnologia pubblicitaria che incontri un dirigente pubblicitario sfonda una porta aperta: gli inserzionisti vogliono disperatamente credere che tu possa controllare la mente delle persone”.
Il caro vecchio monopolio
Alla radice delle azioni predatorie delle grandi piattaforme, però, non ci sarebbe il controllo mentale, bensì le pratiche monopolistiche, combinate con la riduzione della qualità dei servizi per i miliardi di utenti che li usano. Quest’ultimo è il concetto di enshittification, coniato dallo stesso Doctorow e che dà il nome al suo saggio appena uscito negli Stati Uniti. Un processo che vede le piattaforme digitali, che inizialmente offrono un servizio di ottimo livello, peggiorare gradualmente per diventare, alla fine, una schifezza (la traduzione di shit è escremento, per usare un eufemismo).
“All’inizio la piattaforma è vantaggiosa per i suoi utenti finali, ma allo stesso tempo trova il modo di vincolarli”, spiega il giornalista facendo l’esempio di Google, anche se il processo di cui parla si riferisce a quasi tutte le grandi piattaforme. Il motore di ricerca ha inizialmente ridotto al minimo la pubblicità e investito in ingegneria per offrire risultati di altissima qualità. Poi ha iniziato a “comprarsi la strada verso il predominio” –sostiene Doctorow – grazie ad accordi che hanno imposto la sua casella di ricerca in ogni servizio o prodotto possibile. “In questo modo, a prescindere dal browser, dal sistema operativo o dall’operatore telefonico utilizzato, le persone finivano per avere sempre Google come impostazione predefinita”.
Una strategia con cui, secondo Doctorow, l’azienda di Mountain View ha acquisito qua e là società di grandi dimensioni per assicurarsi che nessuno avesse un motore di ricerca che non fosse il suo. Per Doctorow è la fase uno: offrire vantaggi agli utenti, ma legandoli in modo quasi invisibile al proprio ecosistema.
Un’idea di quale sia il passaggio successivo l’abbiamo avuta assistendo proprio a ciò che è successo, non troppo tempo fa, al motore di ricerca stesso: “Le cose peggiorano perché la piattaforma comincia a sfruttare gli utenti finali per attrarre e arricchire i clienti aziendali, che per Google sono inserzionisti ed editori web. Una porzione sempre maggiore di una pagina dei risultati del motore di ricerca è dedicata agli annunci, contrassegnati con etichette sempre più sottili, piccole e grigie. Così Google utilizza i suo i dati di sorveglianza commerciale per indirizzare gli annunci”, spiega Doctorow.
Nel momento in cui anche i clienti aziendali rimangono intrappolati nella piattaforma, come prima lo erano stati gli utenti, la loro dipendenza da Google è talmente elevata che abbandonarla diventa un rischio esistenziale. “Si parla molto del potere monopolistico di Google, che deriva dalla sua posizione dominante come venditore. Penso però che sia più correttamente un monopsonio”.
Monopoli e monopsoni
“In senso stretto e tecnico, un monopolio è un mercato con un unico venditore e un monopsonio è un mercato con un unico acquirente”, spiega nel suo libro Doctorow. “Ma nel linguaggio colloquiale dell’economia e dell’antitrust, monopolista e monopsonista si riferiscono ad aziende con potere di mercato, principalmente il potere di fissare i prezzi. Formalmente, i monopolisti di oggi sono in realtà oligopolisti e i nostri monopsonisti sono oligopsonisti (cioè membri di un cartello che condividono il potere di mercato)”.
E ancora scrive: “Le piattaforme aspirano sia al monopolio che al monopsonio. Dopo tutto, le piattaforme sono ”mercati bilaterali” che fungono da intermediari tra acquirenti e venditori. Inoltre, la teoria antitrust basata sul benessere dei consumatori è molto più tollerante nei confronti dei comportamenti monopsonistici, in cui i costi vengono ridotti sfruttando lavoratori e fornitori, rispetto ai comportamenti monopolistici, in cui i prezzi vengono aumentati. In linea di massima, quando le aziende utilizzano il loro potere di mercato per abbassare i prezzi, possono farlo senza temere ritorsioni normative. Pertanto, le piattaforme preferiscono spremere i propri clienti commerciali e aumentano i prezzi solo quando sono diventate davvero troppo grandi per essere perseguite”.
Così facendo, l’evoluzione del motore di ricerca si è bloccata e il servizio ha poi iniziato a peggiorare, sostiene l’autore. “A un certo punto, nel 2019, più del 90% delle persone usava Google per cercare tutto. Nessun utente poteva più diventare un nuovo utente dell’azienda e quindi non avevano più un modo facile per crescere. Di conseguenza hanno ridotto la precisione delle risposte, costringendo gli utenti a cercare due o più volte prima di ottenerne una decente, raddoppiando il numero di query e di annunci”.
A rendere nota questa decisione aziendale è stata, lo scorso anno, la pubblicazione di alcuni documenti interni durante un processo in cui Google era imputata. Sui banchi di un tribunale della Virginia una giudice ha stabilito che l’azienda creata da Larry Page e Sergey Brin ha abusato di alcune parti della sua tecnologia pubblicitaria per dominare il mercato degli annunci, una delle sue principali fonti di guadagno (nel 2024, più di 30 miliardi di dollari a livello mondiale).
“E così arriviamo al Google incasinato di oggi, dove ogni query restituisce un cumulo di spazzatura di intelligenza artificiale, cinque risultati a pagamento taggati con la parola ‘ad’ (pubblicità) in un carattere minuscolo e grigio su sfondo bianco. Che a loro volta sono link di spam che rimandano ad altra spazzatura SEO”, aggiunge Doctorow facendo riferimento a quei contenuti creati a misura di motore di ricerca e privi in realtà di qualunque valore informativo. Eppure, nonostante tutte queste criticità, continuiamo a usare un motore di ricerca del genere perché siamo intrappolati nei suoi meccanismi.
Il quadro non è dei migliori. “Una montagna di shit”, le cui radici – afferma lo studioso – vanno cercate nella distruzione di quei meccanismi di disciplina che una volta esistevano nel capitalismo. Ma quali sarebbero questi lacci che tenevano a bada le grandi aziende? La concorrenza di mercato – ormai eliminata dalle politiche che negli ultimi 40 anni hanno favorito i monopoli; una regolamentazione efficace – mentre oggi ci ritroviamo con leggi e norme inadeguate o dannose, come ad esempio la restrizione dei meccanismi di interoperabilità indotta dall’introduzione di leggi sul copyright; e infine il potere dei lavoratori – anche questo in caduta libera a seguito dell’ondata di licenziamenti nel settore tecnologico.
La “enshittification“, secondo Doctorow, è un destino che dovevamo veder arrivare, soprattutto perché giunge a valle di scelte politiche precise: “Non sono le scelte di consumo, ma quelle politiche a creare mostri come i CEO delle Big Tech, in grado di distruggere le nostre vite online perché portatori di pratiche commerciali predatorie, ingannevoli, sleali”.
Non basta insomma odiare i giocatori e il gioco, bisogna anche ricordare che degli arbitri disonesti hanno truccato la partita, convincendo i governi di tutto il mondo ad abbracciare specifiche politiche. Quando si parla di tecnologia e delle sue implicazioni a breve, medio e lungo periodo è difficile abbracciare una visione possibilista e positiva. Un po’ come succede per le lotte per la giustizia sociale e per il clima: il muro che ci si ritrova davanti sembra invalicabile. Una grossa difficoltà che, secondo Doctorow, è data dalla presenza di monopoli e monopsoni.
Ma la reazione alle attuali crisi politiche globali mostra che un cambiamento è possibile. “Negli ultimi anni c’è stata un’azione di regolamentazione della tecnologia superiore a quella dei 40 anni precedenti”, spiega Doctorow. Non solo: la seconda elezione di Donald Trump si starebbe rivelando una benedizione sotto mentite spoglie, sia per il clima sia per il digitale. “Ha acceso un fuoco sotto i leader di altri Paesi ex alleati, stimolando grandi e ambiziosi programmi per sfuggire al monopolio statunitense. Pensiamo ai dazi sui pannelli solari cinesi imposti da Trump nella prima amministrazione, per esempio. Una misura che ha spinto i produttori di Pechino a inondare i paesi del Sud del mondo con i loro pannelli economici, a tal punto che intere regioni si sono convertite all’energia solare”, afferma Doctorow, che considera questa strada percorribile anche per ottenere una tecnologia più libera.
Per non vedere tutto nero
Sfuggire alle Big Tech americane non dovrebbe significare semplicemente rifugiarsi in un servizio alternativo (mail, cloud, social media, ecc.), anche perché il processo non è così semplice. “Non si copia e incolla la vita delle persone: le email, i file, i documenti custoditi nei cloud di Microsoft, Apple o Google. Nessun ministero, azienda o individuo lo farà”. Motivo per cui, secondo Doctorow, Eurostack è una possibile alternativa, ma che ha ancora tanta strada da fare.
Eurostack è un’iniziativa europea nata recentemente in risposta all’esigenza di costruire una sovranità digitale del Vecchio continente, indipendente dalle aziende tecnologiche straniere (specialmente USA). Coinvolge attivisti digitali, comunità open source, istituzioni europee e alcuni politici. “L’Ue potrebbe ordinare alle grandi aziende tech statunitensi di creare strumenti di esportazione, così che gli europei possano trasferire facilmente i propri dati in Eurostack, ma possiamo già immaginare come andrà a finire. Quando l’Ue ha approvato il Digital Markets Act, Apple ha minacciato di smettere di vendere iPhone in Europa, e ha presentato 18 ricorsi legali”, ricorda Doctorow.
Se la risposta di un’azienda statunitense all’introduzione di una direttiva europea è questa, la soluzione allora non può essere che radicale. “L’unica via possibile è abrogare l’articolo 6 della direttiva sul diritto d’autore: l’Ue dovrebbe rendere legale il reverse engineering di siti web e app statunitensi in modo che gli europei possano estrarre i propri dati e trasferirli in Eurostack. Un modello aperto, sovrano, rispettoso della privacy, dei diritti dei lavoratori e dei consumatori”.
Nel corso dell’ultimo decennio Internet, i social media e – non da ultima – l’intelligenza artificiale hanno profondamente cambiato il nostro rapporto con la morte. Il sogno dell’immortalità, che ha ossessionato per secoli studiosi di ogni genere, oggi sembra essere in qualche modo diventato realtà. Senza che ce ne accorgessimo, la tecnologia ha creato per ognuno di noi una “vita dopo la morte”: una dimensione digitale in cui i nostri account social e di posta elettronica, blog, dati personali e beni digitali continuano a esistere anche dopo la nostra dipartita, rendendo di fatto la nostra identità eterna.
Questo, da un lato, ha aumentato la possibilità per le persone che subiscono un lutto di sentirsi nuovamente vicine al defunto, tuffandosi negli album digitali delle sue foto, rileggendo quello che ha scritto sulla sua bacheca di Facebook e ascoltando le sue playlist preferite su Spotify.
“Può consentire anche di mantenere un dialogo con l’alter ego digitale della persona cara defunta, che, attraverso algoritmi di deep fake, può arrivare a simulare una videochiamata, mimando la voce e le sembianze del defunto; a inviare messaggi e email, utilizzando come dati di addestramento le comunicazioni scambiate durante la vita analogica”, osserva Stefania Stefanelli, professoressa ordinaria di Diritto privato all’Università degli studi di Perugia.
Dall’altro, rende però i dati personali delle persone scomparse un tesoretto alla mercé dei criminali informatici, che possono violarne facilmente gli account, utilizzarne le immagini in modo illecito e usarne le informazioni per creare cloni digitali o deepfake, mettendo a rischio la sicurezza loro e dei loro cari. Un pericolo da non sottovalutare, come anche l’eventualità che la persona non gradisca che gli sopravviva un alter ego virtuale, alimentato coi propri dati personali. Ma come fare, allora, per proteggere la propria eredità digitale? A chi affidarla? E come?
Eredità digitale: cos’è e a chi spetta di diritto
Oggi più che mai ci troviamo a esistere allo stesso tempo in due dimensioni parallele, una fisica e una digitale. Questo, come riferisce il Consiglio Nazionale del Notariato (CNN), ha portato a un ampliamento dei “confini di ciò che possiamo definire eredità”, che sono arrivati a “comprendere altro in aggiunta ai più canonici immobili, conti bancari, manoscritti o ai beni preziosi contenuti nelle cassette di sicurezza”.
Si parla, allora, di eredità digitale, definita dal CNN come un insieme di risorse offline e online. Della prima categoria fanno parte i file, i software e i documenti informatici creati e/o acquistati dalla persona defunta, i domini associati ai siti web e i blog, a prescindere dal supporto fisico (per esempio, gli hard disk) o virtuale (come può essere il cloud di Google Drive) di memorizzazione. La seconda categoria, invece, include le criptovalute e “tutte quelle risorse che si vengono a creare attraverso i vari tipi di account, siano essi di posta elettronica, di social network, account di natura finanziaria, di e-commerce o di pagamento elettronico”. Rimangono esclusi i beni digitali piratati, alcuni contenuti concessi in licenza personale e non trasferibile, gli account di firma elettronica, gli account di identità digitale e le password.
Chiarito in cosa consiste l’eredità digitale, a questo punto viene da chiedersi: a chi saranno affidati tutti questi beni quando la persona a cui si riferiscono non ci sarà più? Rispondere a questa domanda è più difficile di quanto si possa immaginare. Allo stato attuale non esiste infatti in Italia una legge organica, il che crea negli utenti – siano essi le persone a cui i dati si riferiscono o i parenti di un defunto che si ritrovano a gestire la sua identità in rete – un’enorme confusione sulla gestione dei dati.
Nonostante si tratti di un tema particolarmente urgente, finora è stato trattato soltanto dal Codice della Privacy, che prevede “che i diritti […] relativi ai dati di persone decedute possano essere esercitati da chi abbia un interesse proprio o agisca a tutela dell’interessato (su suo mandato) o per ragioni familiari meritevoli di protezione”. Un diritto che non risulta esercitabile soltanto nel caso in cui “l’interessato, quando era in vita, lo abbia espressamente vietato”.
Di recente, poi, il Consiglio Nazionale del Notariato è tornato sul tema, sottolineando l’importanza di “pianificare il passaggio dell’eredità digitale”, considerando che “molto spesso le società che danno accesso a servizi, spazi e piattaforme sulla rete internet hanno la propria sede al di fuori del territorio dello Stato e dell’Europa”: in assenza di disposizioni specifiche sull’eredità dei beni digitali, infatti, chiunque cerchi di accedere ai dati di una persona defunta rischia di “incorrere in costose e imprevedibili controversie internazionali”.
Per evitare che questo accada, è possibile investire una persona di fiducia di un mandato post mortem, “ammesso dal nostro diritto per dati e risorse digitali con valore affettivo, familiare e morale”. In termini legali, si tratta di un contratto attraverso cui un soggetto (mandante) incarica un altro soggetto (mandatario) di eseguire compiti specifici dopo la sua morte, come l’organizzazione del funerale, la consegna di un oggetto e, nel caso delle questioni digitali, la disattivazione di profili social o la cancellazione di un account. In alternativa, “si può disporre dei propri diritti e interessi digitali tramite testamento”, al pari di quanto già accade per i beni immobili, i conti bancari e tutto il resto.
In questo modo, in attesa di una legislazione vera e propria sul tema, sarà possibile lasciare ai posteri un elenco dettagliato dei propri beni e account digitali, password incluse, oltre alle volontà circa la loro archiviazione o cancellazione. “Ai sensi di questa disposizione, si può anche trasmettere a chi gestisce i propri dati una dichiarazione, nella quale si comunica la propria intenzione circa il destino, dopo la propria morte, di tali dati: la cancellazione totale o parziale, la comunicazione, in tutto o in parte, a soggetti determinati, l’anonimizzazione ecc. Si parla in questi termini di testamento digitale, anche se in senso ‘atecnico’, in quanto la dichiarazione non riveste le forme del testamento, sebbene sia anch’essa revocabile fino all’ultimo istante di vita, e non contiene disposizioni patrimoniali in senso stretto”, prosegue la professoressa Stefanelli.
Eredità e piattaforme digitali: cosa succede agli account delle persone defunte?
Come anticipato, allo stato attuale non esiste una legge che regolamenta l’eredità digitale, né in Italia né in Europa. Pertanto, nel corso degli ultimi anni le piattaforme di social media e i grandi fornitori di servizi digitali si sono organizzati per garantire una corretta gestione degli account di persone scomparse, così da evitare di trasformarsi in veri e propri cimiteri digitali.
Già da qualche anno, per esempio, Facebook consente agli utenti di nominare un contatto erede, ossia un soggetto che avrà il potere di scegliere se eliminare definitivamente l’account della persona scomparsa o trasformarlo in un profilo commemorativo, dove rimarranno visibili i contenuti che ha condiviso sulla piattaforma nel corso della sua vita.
Al pari di Facebook, anche Instagram consente ai parenti di un defunto di richiedere la rimozione del suo account o di trasformarlo in un account commemorativo. In entrambi i casi, però, sarà necessario presentare un certificato che attesti la veridicità del decesso della persona in questione o un documento legale che dimostri che la richiesta arriva da un esecutore delle sue volontà.
TikTok, invece, è rimasto per molto tempo lontano dalla questione dell’eredità digitale. Soltanto lo scorso anno la piattaforma ha introdotto la possibilità di trasformare l’account di una persona defunta in un profilo commemorativo, previa la presentazione di documenti che attestino il suo decesso e un legame di parentela con l’utente che sta avanzando la richiesta. In alternativa, al pari di quanto accade per Facebook e Instagram, è possibile richiedere l’eliminazione definitiva dell’account del defunto.
Ma non sono solo le piattaforme social a pensare al futuro dei propri utenti. Dal 2021, Apple consente agli utenti di aggiungere un contatto erede, così da permettere a una persona di fiducia di accedere ai dati archiviati nell’Apple Account, o “di eliminare l’Apple Account e i dati con esso archiviati”. Google, invece, offre agli utenti uno strumento avanzato per la gestione dei dati di una persona scomparsa. La “gestione account inattivo” consente infatti di “designare una terza parte, ad esempio un parente stretto, affinché riceva determinati dati dell’account in caso di morte o inattività dell’utente”.
Più nel dettaglio, la piattaforma permette di “selezionare fino a 10 persone che riceveranno questi dati e scegliere di condividere tutti i tipi di dati o solo alcuni tipi specifici”, oltre alla possibilità di indicare il periodo di tempo dopo il quale un account può davvero essere considerato inattivo. Nel caso in cui un utente non configuri “Gestione account inattivo”, Google si riserva il diritto di eliminare l’account nel caso in cui rimanga inattivo per più di due anni.
Eredità digitale e deadbot: un rischio per la sicurezza?
Anche l’avvento dei sistemi di intelligenza artificiale generativa ha contribuito a cambiare il nostro rapporto con la morte. E le aziende che li sviluppano si sono spinte fino a cercare una soluzione pratica al dolore causato dalla scomparsa di una persona cara. Basti pensare alla rapida diffusione dei deadbot, ovvero dei chatbot che permettono ad amici e familiari di conversare con una persona defunta, simulandone la personalità. Uno strumento che, da un lato, può rivelarsi utile ai fini dell’elaborazione del lutto, ma dall’altro rappresenta un rischio notevole per la privacy e la sicurezza degli individui.
Per permettere all’AI di interagire con un utente come farebbe una persona scomparsa, questa ha bisogno di attingere a una quantità notevole di informazioni legate alla sua identità digitale: account social, playlist preferite, registro degli acquisti da un e-commerce, messaggi privati, app di terze parti e molto altro ancora. Un uso smodato di dati sensibili che, allo stato attuale, non è regolamentato in alcun modo.
E questo, al pari di quanto accade con l’eredità digitale, rappresenta un problema non indifferente per la sicurezza: come riferisce uno studio condotto dai ricercatori dell’Università di Torino, quando i dati del defunto non sono “sufficienti o adeguati per sviluppare un indice di personalità, vengono spesso integrati con dati raccolti tramite crowdsourcing per colmare eventuali lacune”. Così facendo, “il sistema può dedurre da questo dataset eterogeneo aspetti della personalità che non corrispondono o non rispondono pienamente agli attributi comportamentali della persona”. In questo caso, i deadbot “finiscono per dire cose che una persona non avrebbe mai detto e forniscono agli utenti conversazioni strane, che possono causare uno stress emotivo paragonabile a quello di rivivere la perdita”. Non sarebbe, quindi, solo la privacy dei defunti a essere in pericolo, ma anche la sicurezza dei loro cari ancora in vita.
Pur non esistendo una legislazione specifica sul tema, l’AI Act dell’Unione Europea – una delle normative più avanzate sul tema – fornisce alcune disposizioni utili sulla questione, vietando “l’immissione sul mercato, la messa in servizio o l’uso di un sistema di IA che utilizza tecniche subliminali che agiscono senza che una persona ne sia consapevole” e anche “l’immissione sul mercato, la messa in servizio o l’uso di un sistema di IA che sfrutta le vulnerabilità di una persona fisica o di uno specifico gruppo di persone (…), con l’obiettivo o l’effetto di distorcere materialmente il comportamento di tale persona”.
Due indicazioni che, di fatto, dovrebbero proibire l’immissione dei deadbot nel mercato europeo, ma che non forniscono alcuna soluzione utile alla questione della protezione dei dati personali di una persona defunta, che rimane ancora irrisolta. Nel sistema giuridico europeo la legislazione sulla protezione dei dati non affronta esplicitamente né il diritto alla privacy né le questioni relative alla protezione dei dati delle persone decedute.
Il Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati (GDPR), infatti, “non si applica ai dati personali delle persone decedute”, anche se “gli Stati membri possono prevedere norme riguardanti il trattamento dei dati personali delle persone decedute”. Una scelta considerata “coerente con il principio tradizionale secondo cui le decisioni di politica legislativa che incidono sul diritto di famiglia e successorio, in quanto settori caratterizzati da valori nazionali strettamente correlati alle tradizioni e alla cultura della comunità statale di riferimento, esulano dalla competenza normativa dell’Unione europea”.
Non esistendo una legislazione valida a livello europeo, i governi nazionali hanno adottato approcci diversi alla questione. La maggior parte delle leggi europee sulla privacy, però, sostiene un approccio basato sulla “libertà dei dati”: paesi come Belgio, Austria, Finlandia, Francia, Svezia, Irlanda, Cipro, Paesi Bassi e Regno Unito, quindi, escludono che le persone decedute possano avere diritto alla privacy dei dati, sostenendo che i diritti relativi alla protezione dell’identità e della dignità degli individui si estinguono con la loro morte.
Secondo questa interpretazione, le aziende tech potrebbero usare liberamente i dati delle persone decedute per addestrare un chatbot. Fortunatamente non è proprio così, considerando che in questi paesi entrano in gioco il reato di diffamazione, il diritto al proprio nome e alla propria immagine, o il diritto alla riservatezza della corrispondenza. Al contrario, invece, paesi come l’Estonia e la Danimarca prevedono che il GDPR si applichi anche alle persone decedute, a cui garantiscono una protezione giuridica per un limite preciso di tempo (10 anni dopo la morte in Danimarca, e 30 in Estonia). E così anche Italia e Spagna, che garantiscono una protezione dei dati dei defunti per un tempo illimitato.
Pur mancando una legislazione europea uniforme, il GDPR lascia agli Stati membri la facoltà di regolare il trattamento dei dati personali delle persone defunte, e questo comporta differenze, anche sostanziali, delle legislazioni nazionali. Con l’avvento dell’AI e gli sviluppi rapidi che questa comporta, però, diventa sempre più necessario stilare una normativa chiara, precisa e uniforme sulla questione. Così da rispettare non solo la privacy dei nostri cari, ma anche il dolore per la loro perdita.
Per chi non avesse letto gli altri post, qui basterà ricordate solo una cosa: Matrix é il nome della piattaforma, Riot é l’applicazione che ci accede e matrix.org é il più noto fornitore della piattaform.
Per fare un paragone:
Matrix – La piattaforma; come dire l’email
matrix.org – Uno dei server della piattaforma Matrix; come dire email.it o gmail.com
Riot – é come dire Outlook Express o Thunderbird o Apple Mail.
Il paragone con l’email spiega bene le diverse soluzioni possibili con Matrix: così come puoi decidere il server mail che preferisci e registrarti a tua scelta su Hotmail, Libero o Protonmail sapendo che in ogni caso potrai scambiare mail con persone registrate anche su altri server, su Matrix ti registri al server che preferisci e da lì chatti con persone che possono anche essere registrate su server diversi dal tuo, essendo tutti utilizzatori della piattaforma “email”.
Una volta che ci si é registrati al server email che si é scelto, ad esempio Gmail, si può decidere se accederci dal browser su gmail.com, o scaricando l’app chiamata Gmail o impostando Outlook Express. Allo stesso modo, con Matrix, una volta scelto il server, ci si può accedere da browser o usando l’app Riot o un’altra delle diverse Applicazioni disponibili (ce ne sono diverse, ma questo tutorial tratterà solo la più comune, Riot)
CREARE L’ACCOUNT
1) Da computer fisso, andare su https://riot.im/app/ (A dire il vero l’account si può creare benissimo direttamente da smartphone, ma per qualche oscuro motivo a me inspiegabile, ho riscontrato che molte persone si perdono in questo passaggio e quindi opto per indicare la soluzione che va meglio per tutti)
NOTA IMPORTANTE: Per usare Matrix, come già spiegato, basta registrarsi ad uno qualsiasi dei suoi server pubblici. Questo tutorial ed i link che contiene, si riferiscono al server matrix.org, attualmente il più usato. Tuttavia é possibile che matrix.org limiti le registrazioni. In questo caso basterà scegliere un altro server.
Un elenco incompleto di server pubblici utilizzabili é disponibile suhello-matrix.net
Due di questi server che possono essere vivamente consigliati, sono i seguenti:
Opencloud (Lussemburgo) https://riot.opencloud.lu/#/welcome (NB: il server é in Lussemburgo ma gli admin sono italiani, il che può aiutare in caso doveste chiedere informazioni o aiuto)
2) Apparirà questa schermata. Clicca su [CREATE ACCOUNT]
3) Scegliere uno [USERNAME] ed una [PASSWORD]. Scegli una password seria! Mi raccomando che contenga lettere, numeri, simboli, maiuscole e minuscole! E segnatela da qualche parte! Non é obbligatorio ma é meglio inserire anche il proprio indirizzo [EMAIL].
4) A questo punto va risolto il Captcha [NON SONO UN ROBOT]
5) Accettare [TERMINI E CONDIZIONI]
6) FATTA: L’ACCOUNT É STATO CREATO! La sua forma, senza gli spazi, é questa:
@ nomeutente : matrix . org
7) In questo momento stai usando la versione web di Riot, ma volendo puoi scaricare la sua Applicazione per PC Windows, Mac, o Linux da quihttps://about.riot.im/downloads/ Puoi anche scaricare l’App Riot.im per Android da Google Play e da F-Droid o per iOS dall’ App Store.
8) Riot in versione web (o Applicazione) da per computer fisso permette di fare molte più cose della versione per smartphone. In questa guida iniziale però viene spiegato solo il funzionamento da smartphone.
9) L’App di Android e quella di iOS hanno delle leggere differenze fra loro, perciò le schermate ed i menù di Riot sul tuo telefono potrebbero non essere del tutto uguali a quelle descritte qui.
10) Scarica l’App sullo smartphone
11) Dal momento che hai creato il tuo account aspetta almeno 2 o 3 minuti e poi puoi accedere all’App con il nome utente e password che hai creato.
12) Se hai dato il tuo indirizzo mail ti sarà arrivata una email di verifica. Se non la vedi controlla nell’antispam.
USARE RIOT
A questo punto ci si può loggare da smartphone. Banalmente, basta inserire il nome utente e la password. Non serve mettere il nome utente completo di formattazione (invece che scrivere @:mionomeutente:nomeserver.org basterà scrivere mionomeutente)
Se si é scelto un server diverso da matrix.org, questo va indicato nella schermata di Login
L’app per smartphone Riot.im, di default intende che tu abbia un account su matrix.org. Se così non fosse bisognerà selezionare “Custom server” ed inserire il suo dominio. (Se il l’account é su Opencloud bisognerà scrivere https://riot.opencloud.lu)
Una volta loggato nell’App ti ritroverai una schermata come questa:
Schermata iniziale al primo utilizzo
Non appare granché perché devi ancora aggiungere i tuoi contatti. A questo punto, se non l’hai ancora fatto, sarebbe bene leggere il post Cos’é Matrix per comprendere i concetti base di come funzionano le cose da queste parti. É facile, ma se finora hai usato solo App tipo Whatsapp, Facebook, Telegram e Viber, che sono iper-semplificate ed estremamente simili fra loro, molto probabilmente hai bisogno di ripassarti due-tre concetti su sicurezza e comunicazione digitale che le App che hai usato finora tendono a eliminare.
OGNI CHAT É UNA STANZA
La cosa principale da ricordare é che su Riot si comunica a STANZE. Hai presente un gruppo Whatsapp? Beh, qui su Riot un “gruppo” é chiamato stanza e funziona più o meno allo stesso modo. Ma su Riot anche la comunicazione tra te ed un’altra persona deve avvenire in una stanza!
Se Andrea chatta con Sabrina non é semplicemente una comunicazione diretta tra Andrea e Sabrina ma é una comunicazione che avviene in una stanza che ha come membri… solo Andrea e Sabrina!
Riot permette di dividere le stanze in quattro tipi: FAVOURITES, PEOPLE, ROOMS e LOW PRIORITY. Questa cosa all’inizio può confondere: si tratta sempre di stanze! Non importa se tu classifichi una stanza “people” o “room”: resta sempre e solo una stanza! Io, per esempio, trovo comodo classificare “people” le stanze con solo me ed un’altra persona, “room” quelle con 3 o più persone, “favourite” le preferite e “low priority” quelle con persone o gruppi con cui non mi sento spesso.
Quando premi il pulsante [+] ti vengono fornite tre opzioni. [START CHAT] e [CREATE ROOM] sono fondamentalmente la stessa cosa! Solamente, funzionano in modo un pò diverso: “Start chat” é più veloce, selezioni subito le persone con cui chattare ed appena l’hai fatto inizi la conversazione in una stanza senza nome. “Create room” invece ti chiede prima di impostare la stanza, dargli un nome, selezionare diverse opzioni e solo quando hai fatto tutto puoi invitare chi vuoi nella stanza.
Altra grossa differenza: con “Start chat” tu e le altre persone nella discussione siete tutte parimenti amministratrici della stanza di discussione. Con “Create room” tu amministri e gli altri utenti no.
La terza opzione, [JOIN ROOM] serve ad entrare in stanze create da altri. Ma questa opzione non viene trattata in questa guida
PRIMO IMPATTO
Come quando si indossa un nuovo paio di scarpe o si guida una nuova moto, all’inizio bisognerà prendere confidenza con certe funzioni basilari: quello che su un altra App sai fare a occhi chiusi, qui devi un po’ re-impararlo: é normale! Fai qualche prova, gira qua e là tra i menù, esplora. E non farti problemi a sperimentare: che vuoi che succeda di così grave?
Impara a disabilitare le notifiche, trova le impostazioni generali e quelle di ogni singola stanza, creare stanze, unirti a stanze già esistenti ed abbandonarle…
ACCOUNT E RUBRICA
Se hai già letto il post Cos’é Matrix sai che l’intero sistema Riot/Matrix é estremamente attento a privacy e sicurezza. Qui tutto é pensato perché non vengano diffuse informazioni su di te. Per questo quando hai creato il tuo account Matrix non era obbligatorio mettere la tua email o il numero di cellulare: qui nessuno ti obbliga a collegare il tuo account alla tua identità reale. Nelle istruzioni sulla creazione dell’account ho suggerito di inserire comunque un indirizzo email perché nel caso perdessi la tua password, con un’email puoi ancora riuscire ad entrare in Riot mentre senza, ahimé, non avresti alcun modo di recuperarla.
Se entri nelle preferenze di Riot però vedrai che ci sono i campi per inserire i tuoi dati personali: il nome visualizzato, il numero di telefono ed appunto, una o due email. Puoi scegliere tu se metterli o meno: se li inserisci, chi conosce il tuo vero nome, email o numero di telefono, riuscirà a trovarti facilmente qui su Riot; se invece non li inserisci, qui su Riot verrai contattato solo da chi conosce il tuo account esatto.
Logo “Impostazioni”
Sempre nelle impostazioni ti verrà chiesto se vuoi che Riot possa accedere alla Rubrica del tuo telefono per vedere se ci sono, appunto, indirizzi email o numeri di telefono di qualcuno che li ha abbinati al suo account Riot.
LISTA CONTATTI DI RIOT
Su Riot, se hai notato, non hai una tua lista dei contatti Matrix. Questa é la seconda cosa che risulta un pò spiazzante per chi viene da Whatsapp ed altre App simili ma che ti appare chiara se hai letto il post Cos’é Matrix. Si tratta difatti di una scelta voluta per un fatto di sicurezza: Riot non vuole memorizzare i dati dei tuoi contatti. Al contrario, quando ti iscrivi a WhatsApp, tu fai sapere a Facebook tutti i numeri di telefono ed indirizzi email che hai memorizzato sul tuo telefono.
Il concetto base é che i tuoi contatti devono stare solo sulla tua Rubrica del telefono mentre le chat devono stare solo sull’app di chat (in questo caso Riot)
Ti chiederai “Ma allora, quell’impostazione per permettere a Riot di accedere ai miei contatti?”. Beh, qui é una questione di fiducia: ti fidi a dare accesso a Matrix.org alla tua Rubrica e leggere tutti i numeri di telefono, le email ed i nomi collegati? Anche qui, hai la possibilità di scegliere.
Se scegli di NON permettere a Riot di accedere alla Rubrica, i tuoi contatti potranno essere recuperati solo all’interno delle stanze in cui avete dialogato.
Se scegli di permettere a Riot di accedere alla Rubrica, l’App mostrerà al suo interno i tuoi contatti, ma identificherà solo quelli già iscritti a Riot e che hanno fornito l’email o il numero di telefono che hai sulla tua Rubrica.
Questo sistema ha una mancanza: se un utente che ha un account Matrix, NON ha fornito il suo numero di telefono o email, Riot non lo “conoscerà”. Se qualcuno ti da il suo indirizzo Matrix, il modo migliore per archiviarlo é dunque segnarselo manualmente in Rubrica! Così facendo, quando cercherai il suo nome da Riot, vedrai il suo numero di telefono, l’email… e l’account Matrix!
LE RUBRICHE DEL TELEFONO
Bisogna spendere due parole sulle Rubriche del telefono e sul loro modo di gestire i contatti. Banalmente: esiste una sorta di “standard” che però nessuno rispetta veramente e dunque i “Contatti” su iOS sono gestiti in modo diverso che su Android e lo stesso vale per PC, Mac, LInux.
Questo vuol dire che ogni telefono ha un modo un pò suo di gestire la cosa.
Per esempio, su iOS, l’indirizzo Matrix va inserito tra le email e non tra i contatti social.
Detto altrimenti: potresti dover fare un paio di tentativi per capire qual’é il modo migliore per segnarti gli indirizzi Matrix in Rubrica.
LE FUNZIONI AVANZATE DI RIOT/MATRIX
Questo articolo serve giusto per spiegare i primissimi passi con Riot/Matrix. Le funzioni speciali, la differenza tra l’App per smartphone e quella per computer fisso, la crittografia end-to-end sono invece ciò che rende Matrix speciale e possono essere affrontate solo dopo aver compiuto questi primi passi. Una cosa però é chiara: per poter capire le funzioni avanzate é indispensabile aver letto Cos’é Matrix ed aver appreso i concetti fondamentali su cui si regge.
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