Our home galaxy, the Milky Way, grew to its current size in part by consuming smaller galaxies. Now, new data from NASA’s Hubble Space Telescope shows definitive evidence of a dwarf galaxy merging with the young Milky Way galaxy in the earliest phases of its evolution. This finding extends our knowledge of our galaxy’s history 1.8 billion years farther back in time than before.

The results published Monday in the journal Nature Astronomy.

The Milky Way today is a massive spiral galaxy home to hundreds of billions of stars. However, our galaxy wasn’t always so large; it has grown by forming new stars from its gas clouds as well as collecting stars, gas, and dark matter from other galaxies through mergers.

The most recent massive merger in our galaxy’s history took place with the Sagittarius dwarf galaxy, beginning over 6 billion years ago and still ongoing today. Looking back into the even more distant past, researchers learned that the Milky Way galaxy consumed another dwarf galaxy called Gaia-Sausage-Enceladus 10 billion years ago. This ancient merger greatly affected the structure of our galaxy’s disk of stars. Other, smaller mergers occurred between these two.

But our galaxy’s history doesn’t stop there. Both observations and simulations have suggested that another large merger preceded these two, though the specifics of the event have been heavily debated. Now, Hubble has uncovered definitive evidence of an earlier merger that occurred about 11.8 billion years ago, or just 2 billion years after the big bang.

“Our home is the Milky Way galaxy, but we do not know how our house was built,” said Davide Massari, lead author, Astrophysics and Space Science Observatory of Bologna in Italy. “In this paper we discover where the first significant batch of bricks came from: a dwarf galaxy that we call LKH.”

Cosmic archaeological sites

Immense astronomical surveys and precision data from spacecraft like ESA’s (European Space Agency’s) Gaia mission have been instrumental in piecing together the history of our galaxy. The farther back into our galaxy’s history that scientists attempt to look, the more difficult it becomes to tell what happened. When our galaxy was young, it was smaller and much closer in size to the galaxies it clashed with. It was also more chaotic, and it’s possible that the signs of mergers have been erased over billions of years.

It’s into this murky past that Hubble peered. Researchers used Hubble to study some of the Milky Way galaxy’s globular clusters: immense, roughly spherical collections of tens of thousands to a few million stars. Globular clusters contain some of the oldest stars in our galaxy, and they can act as cosmic archaeological sites that preserve stars from other galaxies the Milky Way galaxy has collected.

“Thanks to the high resolution and depth of Hubble imaging, we could measure the age and the metal content of these clusters with unprecedented precision,” said Chiara Zerbinati, study co-author, University of Bologna in Italy. “Coupled with measurements from Gaia, this made it possible to distinguish a population of globular clusters that are different from the others. These are the clusters that were born in LKH, and they tell us when that galaxy was devoured by ours, and how massive it was.”

The team analyzed Hubble observations of 39 globular clusters in the inner 20,000 light-years of our galaxy, where evidence of the most ancient mergers should be preserved. They expected this sample to contain globular clusters that formed within the young Milky Way galaxy as well as those collected from the Gaia-Sausage-Enceladus dwarf galaxy about 10 billion years ago.

Using Hubble’s sensitive observations to determine each cluster’s precise age and associated metallicity — the abundance of elements heavier than helium — they determined there was a third population of globular clusters in the inner regions of our galaxy. The team found that these clusters are older than the group collected in the Gaia-Sausage-Enceladus merger, but younger than those born in the Milky Way, regardless of their metal content. These  clusters, therefore, came from a separate and even earlier merger — in which the Milky Way galaxy absorbed a dwarf galaxy containing roughly 500 million times the mass of the Sun in stars, a significant fraction of our galaxy’s mass at the time. They named this dwarf galaxy Low-energy-Kraken-Heracles, or LKH, in honor of three earlier research papers that championed the idea of a merger early in our galaxy’s history.

Such a large merger so early in the Milky Way galaxy’s formation has profound implications for the evolution of our galaxy.

“Some past studies have argued that the earliest phases of our galaxy’s evolution were defined by stars born only in our galaxy,” says Massari. “Here, we have shown that stars born in external galaxies also need to be considered.”

The team plans to continue their work to unravel the history of the Milky Way galaxy by studying its globular clusters, aiming to characterize all the massive mergers that our galaxy has experienced across cosmic history.

“Hubble is observing globular clusters that have never been studied before, and this will help us characterize the merger events that are far back in time in the Milky Way galaxy’s history,” said Fernando Aguado-Agelet, co-author, University of Vigo and the University of La Laguna in Spain.

The Hubble Space Telescope has been operating for more than three decades and continues to make ground-breaking discoveries that shape our fundamental understanding of the universe. Hubble is a project of international cooperation between NASA and ESA (European Space Agency). NASA’s Goddard Space Flight Center in Greenbelt, Maryland, manages the telescope and mission operations. Lockheed Martin Space also supports mission operations at Goddard. The Space Telescope Science Institute in Baltimore, which is operated by the Association of Universities for Research in Astronomy, conducts Hubble science operations for NASA.

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LKH Milky Way Merger Illustration

About 12 billion years ago, a dwarf galaxy known as LKH collided with a young Milky Way and merged with it. This artist’s concept portrays that collision. NASA’s Hubble Space Telescope uncovered definitive evidence of this collision by studying globular star clusters.

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Sono passate ormai due settimane da quel controllo a Milano di martedì 4 agosto, quando Jannik Sinner si fece visitare alla “Physioclinic” di via Fontana per un problema al ginocchio rivelatosi giorno dopo giorno un infortunio sempre più grave. Il numero 1 al mondo ha scelto giustamente di non giocare anche il Masters 1000 di Cincinnati, dopo aver già saltato il Canada, per concentrarsi sul pieno recupero in vista degli Us Open, che cominciano domenica 30 agosto. Ora però sono giorni decisivi per capire se Sinner potrà volare a New York per giocare l’ultimo Slam stagionale sul cemento.

Il tennista altoatesino ieri, domenica 16 agosto, ha festeggiato il suo 25esimo compleanno. Oggi però è stato avvistato a Torino, per la precisione sui campi del circolo della Stampa Sporting, quelli dove solitamente si allena quando lì a pochi metri si giocano le Atp Finals. Sinner dorme al J Hotel ed è prevista una nuova visita al J Medical, il centro specializzato della Juventus a cui ha scelto di appoggiarsi per risolvere il suo problema al ginocchio. Ci era già stato l’8 agosto scorso, prima di annunciare definitivamente il suo forfait a Cincinnati.

I test a Torino, sia sul campo che negli studi medici, saranno quindi decisivi per decidere se partecipare agli Us Open. Sinner, lo dice la sua carriera, ha sempre scelto la strada della prudenza: partirà per New York solo se e quando si sentirà quasi completamente guarito. Inutile forzare il recupero e rischiare di peggiorare la situazione.

Nel frattempo, d’altronde, anche il grande rivale Carlos Alcaraz non ha ancora sciolto le riserve. Lo spagnolo è fermo dal 14 aprile, quando a Barcellona si fece male al polso destro. Negli ultimi giorni si è allenato nella sua Academy di El Palmar insieme ad Holger Rune, che a proposito di infortuni non gioca da quasi un anno (si è rotto il tendine d’Achille). Alcaraz sta alzando il ritmo in allenamento per provare a farsi trovare pronto a New York. La sua presenza agli Us Open però non è ancora certa al 100%. Lo spagnolo, che è campione in carica, ci sta provando. Ma alla fine è sempre il corpo l’ultime giudice.

L'articolo Sinner è a Torino: gli allenamenti e la nuova visita al J Medical, poi deciderà se giocare gli Us Open proviene da Il Fatto Quotidiano.

All’inizio dello scorso anno, il progetto Doge di Elon Musk ha smantellato il personale e i bilanci della Noaa e del Servizio meteorologico nazionale. Ciò ha lasciato le flotte pescherecce, gli agricoltori e le compagnie assicurative americane esposti alle conseguenze.

Quando Brian Ritchie porta la sua barca da pesca charter di 53 piedi nelle acque fredde e mosse del Cook Inlet, vicino a Homer, in Alaska, con a bordo una dozzina o più di pescatori che sperano di catturare l’halibut del Pacifico, presta particolare attenzione alle condizioni meteorologiche. Questo perché una stazione automatizzata del Servizio Meteorologico Nazionale, che forniva bollettini dettagliati sui venti locali, è fuori servizio e non tornerà operativa almeno fino a novembre.

“È una stagione lunga e siamo già a metà anno senza sapere come si comporta il vento in una zona dell’insenatura dove peschiamo spesso”, ha detto Ritchie. “È una cosa piuttosto importante, soprattutto per la pesca charter. Perché alle persone che accompagno piace guardare ‘The Deadliest Catch’, ma non amano viverla in prima persona”.

Il problema della stazione meteorologica di Ritchie, che finora non ha causato alcun disastro, non è un caso isolato. A livello nazionale, i lanci di palloni sonda sono diminuiti, riducendo la quantità di dati su temperatura, pressione atmosferica, umidità, velocità e direzione del vento che alimentano i modelli di previsione meteorologica, le previsioni meteorologiche per gli incendi e la navigazione e supportano il settore dell’aviazione. Al largo delle coste statunitensi, il numero di boe che misurano le condizioni del mare è inferiore rispetto al 2024. Mentre gli incendi boschivi imperversano negli Stati occidentali, c’è una carenza di meteorologi specializzati in grado di fornire dati meteorologici dettagliati che aiutino le comunità e i vigili del fuoco a prendere decisioni tattiche salvavita, hanno riferito a Forbes fonti informate sulla questione. Un programma ventennale che misura i ghiacci artici è stato appena interrotto, e i piani per i satelliti meteorologici di nuova generazione destinati a sostituire due satelliti fondamentali che potrebbero iniziare a non funzionare più all’inizio degli anni ’30 sono stati sospesi.

L’economia statunitense si basa sul sistema di monitoraggio ambientale del Paese

Ecco cosa succede quando il governo smantella il vasto sistema di monitoraggio ambientale del Paese. Costruita nel corso di decenni, la vasta rete della Noaa, composta da satelliti, palloni sonda, boe, stazioni radar e scienziati, è alla base di gran parte dell’economia statunitense. I pescatori la utilizzano per decidere se le acque sono sicure per la navigazione. Gli agricoltori la utilizzano per stabilire quando seminare e raccogliere. Le compagnie aeree la utilizzano per pianificare le rotte dei voli. Le compagnie assicurative e i riassicuratori la utilizzano per valutare il rischio di perdite derivanti da eventi di grande portata come uragani, incendi e incidenti su larga scala. Le aziende di servizi pubblici, le imprese edili e i funzionari dei servizi di emergenza la utilizzano per gestire le reti elettriche, proteggere le infrastrutture e salvaguardare la vita delle persone.

“A volte i suoi effetti sono un po’ più diffusi, a meno che non si sia direttamente impiegati in quei settori”, ha affermato Costa Samaras, direttore dello Scott Institute for Energy Innovation della Carnegie Mellon University, che ha fornito consulenza all’amministrazione Biden sul potenziamento delle infrastrutture in vista del riscaldamento climatico. “Ci sono anche domande semplici come: ‘La mia strada si allagherà? Si sta avvicinando un uragano? Sono al sicuro dai tornado?’. Si tratta di effetti molto tangibili che le persone in tutto il Paese tendono a comprendere”. Fino al 6% del Pil statunitense è influenzato dalle condizioni meteorologiche, per un valore che raggiunge i 1,34 trilioni di dollari all’anno.

I sistemi della Noaa raramente mettevano in mostra il proprio valore. Funzionavano e basta — finché non smettevano di farlo. Ora i guasti si stanno verificando in sordina: una stazione meteorologica fuori uso, un pallone sonda disperso, una mappa non aggiornata, un sito web sul clima alla volta.

Il programma di Elon Musk ha tagliato posti di lavoro, bilanci e programmi

In decine di interviste con dipendenti attuali ed ex dipendenti della Noaa e con rappresentanti dei settori che dipendono dai suoi dati, Forbes ha scoperto che, man mano che le informazioni ambientali degli Stati Uniti vengono a mancare pezzo per pezzo, aumentano i rischi per la vita e i beni, mentre si impongono nuovi costi alle imprese e ai consumatori. I sistemi e i tagli ad essi apportati possono sembrare oscuri; il conto da pagare, invece, non lo sarà affatto.

La causa principale è il programma Doge di Elon Musk, che all’inizio del 2025 ha operato tagli drastici a posti di lavoro, bilanci e programmi in una sorta di “Nozze Rosse” che ha travolto tutte le agenzie federali. Alla National Oceanic and Atmospheric Administration (Noaa), che ospita il Servizio Meteorologico Nazionale (NWS) ed è responsabile della fornitura di informazioni cruciali sui modelli meteorologici e climatici, tutto è iniziato con un taglio del 10% al bilancio e l’eliminazione di circa il 17% del personale, per un totale di circa 2.500 persone. Peggio ancora, tra coloro che se ne sono andati c’erano diverse centinaia di ricercatori veterani della Noaa e del NWS che hanno accettato accordi di pensionamento anticipato.

“Doge ha fatto a pezzi l’agenzia”, ha affermato Craig McLean, ricercatore di carriera della Noaa ed ex capo scienziato che è andato in pensione nel 2022 dopo oltre 40 anni di servizio. “In tutta la Noaa, entro aprile dello scorso anno erano andati persi complessivamente 27.000 anni di esperienza“.

Trump vuole ridurre ulteriormente il bilancio

Il Congresso ha impedito tagli più drastici, ma l’amministrazione Trump sta cercando di ottenere un’ulteriore riduzione del 27% nell’anno fiscale 2027, con l’obiettivo di ridurre il bilancio da 6,17 miliardi di dollari a circa 4,4 miliardi a partire da quest’anno, una mossa che secondo i critici causerebbe danni ancora più estesi.

“Ancora più dannosa è la sospensione, non dei servizi futuri, ma dei prodotti informativi che stanno diventando obsoleti su tutta la linea”, ha affermato Stephen Volz, un fisico che a giugno è andato in pensione dopo aver ricoperto il ruolo di vicedirettore presso la Noaa. “È qui che si vedono queste mille piccole ferite causate dall’ignoranza in materia di informazioni”.

Il Servizio Meteorologico Nazionale sta reintegrando il personale, assumendo 321 meteorologi, idrologi, tecnici elettronici e scienziati fisici dalla fine dello scorso anno, ha dichiarato il portavoce Christopher Vaccaro. Non ha fornito dettagli sull’organico complessivo della Noaa. Inoltre, tutti i 122 uffici locali di previsioni meteorologiche del NWS dispongono di personale sufficiente per garantire operazioni di previsione 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ha affermato Vaccaro.
Rachel Hager, della Noaa Fisheries, ha dichiarato che l’agenzia non discute di “questioni relative al personale o alla gestione interna” e che sta ottimizzando le risorse disponibili. “Forse nessun altro ente federale favorisce un’attività economica e commerciale maggiore della Noaa e delle sue fonti di dati”.

La stazione meteorologica malfunzionante di Homer, in Alaska, è solo un esempio di come i dati raccolti dalla Noaa siano alla base non solo delle app meteo, ma anche delle rotte marittime, dei modelli assicurativi e delle decisioni relative alle colture. Questi dati influenzano le scelte progettuali di architetti, costruttori di strade e ingegneri comunali, e attivano gli allarmi in caso di calamità. Le condizioni meteorologiche incidono fino al 6% del Pil statunitense, per un valore che raggiunge i 1,34 trilioni di dollari all’anno. Nel 2024 il Servizio Meteorologico Nazionale ha stimato di aver generato un valore di 73 dollari per i contribuenti per ogni dollaro investito al suo interno.

Il Servizio Metereologico Nazionale raccoglie dati per alimentare i modelli di previsione meteorologica

“Forse nessun altro ente federale favorisce un’attività economica e commerciale maggiore di quella della Noaa e delle sue fonti di dati”, ha dichiarato al Congresso nel 2025 Frank Nutter, ex presidente della Reinsurance Association of America (RAA) – l’industria finanziaria che sostiene le compagnie assicurative – mentre faceva pressione per ripristinare i finanziamenti alla Noaa che il Doge intendeva tagliare.
Ecco perché la Noaa fa parte del Dipartimento del Commercio. “Il tempo influisce sostanzialmente su due terzi della nostra economia in un modo o nell’altro”, ha affermato John Morales, ex meteorologo del NWS e fondatore della società di consulenza ClimaData Corp. “E al giorno d’oggi ci sono più cose a rischio. Questo è certamente un fattore che contribuisce all’aumento dei disastri da miliardi di dollari”.

Fattori quali la riduzione del numero di palloni sonda, delle boe oceaniche e l’incertezza sul futuro dei satelliti meteorologici tengono alcune industrie con il fiato sospeso. “Le osservazioni sui rischi naturali e l’accesso ai dati sono responsabilità federali fondamentali e una capacità nazionale cruciale al servizio di ogni americano”, ha affermato Karalee Morell, vicepresidente esecutivo e consulente legale generale della RAA. Morell è particolarmente preoccupata per la carenza di personale e per l’impatto che questa sta avendo sulla capacità della Noaa di raccogliere i dati che alimentano i modelli di previsione meteorologica e le previsioni essenziali per settori quali l’edilizia, il settore immobiliare, l’aviazione e quello assicurativo, che contribuiscono ogni anno con centinaia di miliardi di dollari al Pil degli Stati Uniti.

Il taglio del personale al Noaa impatta sulla vita delle persone

I meteorologi sono già stati colti di sorpresa. Nel Kansas centrale, nessuno aveva previsto i due tornado che hanno colpito la regione la scorsa primavera, apparentemente a causa della carenza di personale. Le lacune nella copertura dei palloni sonda, anch’esse legate alla riduzione del personale della Noaa, hanno portato a previsioni meno accurate sull’intensità e sulla traiettoria del tifone Halong nell’Alaska occidentale lo scorso ottobre. La modellizzazione di Alan Gerard, ex meteorologo del NWS, mostra un calo dell’accuratezza del modello meteorologico globale del NWS tra il 2024 e il 2025.

Sulla scia dell’uragano Doge, le lamentele provenienti da associazioni di categoria e dagli Stati hanno portato a iniziative bipartisan volte a recuperare fondi per la Noaa. Ad esempio, dopo le inondazioni mortali avvenute in Texas la scorsa estate, il NWS è stato autorizzato ad assumere 450 dipendenti, ma sembra averne assunti solo circa 275 fino alla fine di giugno. La maggior parte di questi ha meno esperienza rispetto al personale che ha accettato l’offerta di esodo volontario lo scorso anno, ha affermato Margaret Cooney, esperta di politiche energetiche e climatiche presso il Center for American Progress, un think tank di orientamento progressista.

“Sono entrati in questa stagione di eventi meteorologici estremi con ben 300 dipendenti in meno e con una conoscenza istituzionale ridotta rispetto a quella che avevano prima dell’uragano Doge”, ha affermato. “E con meno risorse e personale, i dipendenti attuali sono oberati di lavoro e privi degli strumenti necessari per svolgere con successo e in modo costante il proprio lavoro”.

Oggi, ai ricercatori della Noaa spesso non viene concesso di recarsi presso i siti di misurazione a lungo termine – come quella stazione meteorologica a Homer, in Alaska – per effettuare operazioni di calibrazione e manutenzione, secondo quanto riferito da un membro del personale della Noaa che ha chiesto di rimanere anonimo.
Negli ultimi 18 mesi, i siti di dati della Noaa, tra cui Climate.gov, “Billion Dollar Weather and Climate Disasters”, “Radar Next” e i set di dati regionali sul clima e sull’ambiente marino, sono stati disattivati (sebbene parte della ricerca venga portata avanti da volontari esterni su siti web non governativi).

“L’ultimo anno è stato un vero e proprio giro sulle montagne russe”, ha affermato Chad Berginnis, direttore esecutivo dell’Association of State Floodplain Managers. La sua organizzazione si affida ai dati della Noaa per orientare la progettazione di infrastrutture quali canali di scolo, fognature e canali di drenaggio in grado di resistere a piogge intense e inondazioni. A seguito dei tagli al personale, i rapporti sullo stato di avanzamento di un aggiornamento fondamentale di tale database, noto come Atlas-15, si sono interrotti per mesi, sebbene ora il progetto sia tornato in carreggiata.

Allo stesso modo, i satelliti meteorologici, la cui progettazione richiede anni, sono funzionanti, ma al momento non sono in corso aggiornamenti futuri, ha affermato Volz, ex vicedirettore della Noaa. “I programmi satellitari richiedono molto tempo per essere realizzati. Si tratta di sistemi spaziali generazionali – aggiornamenti a blocchi che si effettuano ogni 10-20 anni. E siamo circa a metà, forse a due terzi del percorso di implementazione a blocchi per i satelliti in orbita terrestre bassa”, ha detto. Ma la pianificazione delle sostituzioni si è interrotta la scorsa primavera, dopo l’arrivo del team Doge, e “la mia più grande preoccupazione è che non saranno pronti… quando sarà necessario, nel 2032“, ha detto Volz.

Non tutti stanno subendo interruzioni. Carolyn Olson, che coltiva mais, soia, grano ed erba medica biologici a Cottonwood, nel Minnesota, ed è vicepresidente del Minnesota Farmers Bureau, ha affermato che le previsioni a 10 giorni del NWS su cui fa affidamento per stabilire quando seminare non sono state influenzate dai tagli al bilancio o al personale. E la stazione del NWS di Sioux Falls, nel South Dakota, che le produce, “ha persino subito un importante potenziamento del radar quest’estate”, ha aggiunto. “Forse sono più fortunata di altri in altre zone”, ha detto Olson, che si definisce un’appassionata di meteorologia, è stata addestrata dal NWS come osservatrice di tempeste e fornisce dati giornalieri sulle precipitazioni dalla sua fattoria alla rete CoCoRaHS della Noaa.

Ulteriori tagli

Nonostante il valore della Noaa per l’economia, l’amministrazione Trump intende estendere i tagli al bilancio e al personale del Doge. Prima di ricoprire il suo attuale ruolo di direttore dell’Ufficio di gestione e bilancio, Russell Vought è stato l’artefice del Progetto 2025, una controversa raccolta di proposte per il secondo mandato di Trump di cui ha negato di essere a conoscenza durante la campagna elettorale, ma a cui ha ampiamente aderito una volta diventato presidente.

La Noaa “dovrebbe essere smantellata e molte delle sue funzioni eliminate, trasferite ad altre agenzie, privatizzate o poste sotto il controllo degli Stati e dei territori”, ha dichiarato. Ciò non è avvenuto sotto Musk, ma Vought continua a insistere in tal senso nella richiesta di bilancio per il 2027 che ha presentato al Congresso ad aprile.
La proposta, che mira a tagliare il bilancio della Noaa di 1,6 miliardi di dollari aumentando al contempo la spesa per la difesa da 500 miliardi a 1,5 trilioni di dollari nell’anno fiscale 2027, porrebbe fine a quelli che Vought definisce “i programmi della Green New Scam alla Noaa”, come le sovvenzioni per l’istruzione che “hanno costantemente finanziato iniziative volte a radicalizzare gli studenti contro i mercati, promuovere la DEI e diffondere allarmismo ambientale infondato”.
“Abbiamo dovuto dedicare tempo extra a aggirare la parola ‘clima’ ” per eludere l’orientamento anti-scienza del clima dell’amministrazione.

Il rifiuto della scienza del clima da parte dell’amministrazione ha costretto il personale rimanente della Noaa a superare ostacoli linguistici. “Abbiamo dovuto dedicare più tempo a trovare alternative alla parola ‘clima’”, secondo commenti anonimi di membri del personale condivisi con Forbes. Nella ricerca di finanziamenti per la ricerca, ad esempio, ciò significa sostituire la parola “clima” con “ecosistemi in evoluzione” o “cambiamenti stagionali”, secondo persone informate sulla questione.

“Stiamo cercando di svolgere lo stesso tipo di lavoro sul clima (anche se con meno persone), ma dobbiamo muoverci con estrema cautela per non dare nell’occhio”, ha affermato una persona.
Questa ostilità nei confronti delle iniziative climatiche ha colpito anche progetti che non hanno nulla a che vedere con la scienza del clima. Bill Dewey, portavoce dell’azienda di acquacoltura Taylor Seafood, che gestisce anche un proprio allevamento di molluschi al largo della costa dello Stato di Washington, afferma che il suo allevamento faceva parte di un progetto finanziato dalla Noaa per la raccolta di alghe e il loro trasferimento nei campi terrestri al fine di migliorare il suolo.

“Ma poiché il titolo del progetto era ‘Blue Carbon to Green Fields’ (Dal carbonio blu ai campi verdi), è stato cancellato dall’amministrazione”, ha affermato. La sovvenzione della Noaa, pari a 5 milioni di dollari, destinata a uno studio che avrebbe dovuto essere condotto dall’Università di Washington, aveva lo scopo di determinare se le alghe fossero benefiche per le colture agricole. È stata parzialmente ripristinata, ma senza finanziamenti per la ricerca scientifica.

“Mi daranno un po’ di soldi per raccogliere le mie alghe e fornirle ad alcuni agricoltori”, ha detto Dewey. “Speriamo di poter condurre qualche ricerca per capire se effettivamente ne derivi un beneficio o meno”.
Le difficoltà della Noaa stanno avendo ripercussioni anche sulla Taylor Seafood, che vende ogni anno per 80 milioni di dollari di ostriche, vongole, cozze allevati al largo delle coste dello Stato di Washington. Dewey ha affermato che la ricerca della Noaa sull’acidificazione degli oceani, che danneggia il suo raccolto, probabilmente ha salvato l’azienda, fondata 136 anni fa, nel 2009. Ma ora un nuovo piano di ricerca sul ripristino degli habitat presentato da Taylor alla Noaa non sta procedendo con la rapidità sperata, apparentemente a causa della riduzione delle risorse scientifiche dell’agenzia.
“Siamo frustrati dal ritmo con cui procedono le cose”, ha detto.

Senza Noaa, gli Stati devono pagare società private di dati

La proposta di Vought di smantellare la Noaa si basa in parte sul suo desiderio che le funzioni dell’agenzia vengano privatizzate. I responsabili della gestione delle pianure alluvionali come Berginnis, così come gli ingegneri civili e gli urbanisti, temono che ciò aumenterebbe i costi e porterebbe a dati inaffidabili.
Le città e gli Stati dovrebbero iniziare a pagare società private di dati per informazioni che in precedenza erano finanziate dalle tasse federali, ha affermato Marsha Anderson Bomar, presidente dell’American Society of Civil Engineers e ingegnere di lunga data per la città di Atlanta e la sua agenzia dei trasporti. Sia lei che Berginnis temono inoltre che le società private non siano così trasparenti riguardo alla loro metodologia come la Noaa, rendendo i dati meno affidabili.

“Quanto sei sicura che dispongano degli esperti in grado di garantire che i dati siano corretti, nel formato giusto, accurati, verificati e convalidati? Tutte quelle cose di cui si preoccupano gli ingegneri”, ha dichiarato a Forbes. “Perché se utilizzo una fonte di dati di cui non ho la certezza che sia stata convalidata, potrei sbagliare di grosso. Basta un piccolo errore in un calcolo iniziale perché qualcosa vada completamente storto“.

Musk e Vought potrebbero non apprezzare il lavoro della Noaa, ma mantenere l’ampiezza del suo operato è una priorità in numerosi settori. “La raccolta di dati di base non è affascinante, quindi non cattura l’attenzione o l’interesse del pubblico, ma vi garantisco che è fondamentale non solo per i nostri sforzi di riduzione dei rischi, ma credo anche per il nostro stesso successo come nazione”, ha affermato Berginnis, responsabile delle pianure alluvionali.
“Disporre di dati e conoscenze scientifiche validi e solidi ci permette di elaborare programmi, politiche e tutto ciò che ne consegue. Se si elimina quella base, sono molto, molto preoccupato per la direzione che potremmo prendere”.

L’articolo I tagli del Doge di Musk colpiscono pescatori e agricoltori è tratto da Forbes Italia.

La corsa dell’intelligenza artificiale ha acceso i mercati azionari spingendo Wall Street e le borse europee verso nuovi record. Intanto cresce però l’attenzione delle autorità monetarie per il rischio di una correzione delle valutazioni raggiunte dalle grandi società tecnologiche americane. Secondo la Banca centrale europea, famiglie, compagnie assicurative e fondi pensione dell’area euro detengono infatti circa 440 miliardi di euro collegati ai titoli delle sette grandi società tecnologiche statunitensi, Alphabet, Amazon, Apple, Meta, Microsoft, Nvidia e Tesla. Una quota rilevante di questa esposizione passa attraverso fondi di investimento ed Etf, strumenti che incorporano automaticamente nei portafogli le società con maggiore peso negli indici internazionali.

Il timore espresso in un articolo sul blog della Banca centrale riguarda il possibile effetto domino sui mercati. Una brusca discesa delle quotazioni delle Big Tech potrebbe spingere alcuni fondi a vendere attività per far fronte alle richieste di rimborso degli investitori. Le vendite alimenterebbero ulteriori pressioni sui prezzi, amplificando la correzione iniziale. “Una correzione delle Magnifiche 7 è una questione di stabilità finanziaria per l’area euro, non solo per il settore privato”, osserva Francoforte. Il rischio maggiore emergerebbe in uno scenario in cui la correzione coincide “con una più ampia instabilità del mercato, che i responsabili delle politiche economiche non possono facilmente placare”: infatti, a differenza che nella crisi delle dot-com nel 2000, “il punto di partenza odierno lascia decisamente meno margine per tagliare i tassi di interesse o utilizzare la politica fiscale per attutire le conseguenze”. A differenza delle dot-com, ovviamente, le società protagoniste della rivoluzione dell’intelligenza artificiale sono aziende globali consolidate, con ricavi miliardari, profitti elevati e posizioni dominanti nei rispettivi mercati. La questione per gli investitori riguarda soprattutto il rapporto tra le aspettative incorporate nei prezzi e la capacità futura di trasformare l’innovazione in utili.

La Bce segnala anche le differenze tra Stati Uniti ed Europa. La corsa dell’IA ha portato le valutazioni di Wall Street su livelli elevati, con multipli prezzo/utili superiori a quelli dei mercati europei. Le borse del Vecchio continente hanno beneficiato del rialzo degli ultimi anni, ma restano caratterizzate da una maggiore presenza di settori tradizionali, dall’industria alla finanza, e da una minore concentrazione sui titoli tecnologici. Il risultato – si riconosce – è che “la trasformazione dell’IA nell’area euro sta procedendo a un ritmo costante, seppur non spettacolare” con mercati azionari ” dominati da titoli della ‘vecchia economia’, riducendo il rischio di una futura correzione”. In ogni caso, ammonisce la Bce, un calo dei titoli tecnologici negli Stati Uniti “non lascerà indenne l’area euro”. I fondi europei investono infatti in portafogli internazionali e risentono delle oscillazioni dei grandi titoli americani.

L'articolo IA, la Bce avverte: rischio correzione sulle Big Tech. In ballo 440 miliardi dei risparmiatori europei proviene da Il Fatto Quotidiano.

Riconosciuta dal pubblico internazionale come la figlia di Michael Jackson, Paris Jackson — oggi musicista 28enne appassionata di astrologia e di rituali per la luna piena — ha tracciato un ritratto personale della sua infanzia durante un’intervista di oltre un’ora rilasciata al podcast Call Her Daddy. Ricordando il Re del Pop, l’artista ha sottolineato il legame profondo che li univa: “Era un uomo divertente, il mio miglior amico”.

Chiarendo la sua crescita all’interno della celebre tenuta di Neverland — venduta nel 2020 per 22 milioni di dollari, rispetto ai 100 milioni richiesti cinque anni prima —, Paris ha specificato la scansione temporale della sua permanenza: “Non ho sempre vissuto a Neverland, ma solo i primi anni”. La routine quotidiana era scandita da impegni scolastici regolari: “Mi alzavo e andavo a scuola, cioè nella stanza adibita a classe”.

L'articolo “Vivere Neverland con Michael Jackson? Ci è stato detto in modo molto chiaro che tutte le attrazioni presenti non erano per noi. Andare in giro con una maschera per noi era normale”: parla Paris Jackson proviene da Il Fatto Quotidiano.

Nel 2017, James Dacombe ha lasciato le superiori per fondare CoMind, una startup attiva nel monitoraggio cerebrale. Quattro anni dopo, ha ottenuto una Thiel Fellowship per rinunciare al college e costruire la sua prima impresa. Oggi il venticinquenne è il più giovane miliardario self-made d’Europa grazie a Olix, la sua azienda di chip nata due anni fa, oltre a una quota non resa nota in CoMind, che continua a gestire separatamente.

La scalata di Olix

Fondata nel 2024 e con sede a Londra, Olix ha triplicato il proprio valore in sei mesi raggiungendo i 3,3 miliardi di dollari a inizio agosto, dopo aver raccolto 312 milioni di dollari da investitori tra cui la società d’investimento con sede a New York Fundomo, il progettista di chip quotato al Nasdaq Arm, il fondo quantitativo americano Hudson River Trading e il co-fondatore di Netflix Reed Hastings.

Anche il fondo Sovereign AI del governo britannico ha sostenuto Olix nel round. La nuova operazione spinge Dacombe, che possiede circa il 30% della società, nel club dei patrimoni a tre virgole. Il manager detiene inoltre una quota del 12% in CoMind, che ha raccolto 102,5 milioni di dollari nell’agosto 2025 senza tuttavia comunicare la propria valutazione. Olix e CoMind non hanno risposto alla richiesta di un commento da parte di Forbes.

Dacombe è uno degli undici miliardari self-made al mondo con meno di 30 anni, e uno dei soli quattro residenti al di fuori degli Stati Uniti.

I giovani miliardari under 30 in Europa

Il miliardario self-made europeo più giovane dopo Dacombe è Arvid Lunnemark, co-fondatore della nota piattaforma di e-learning e scrittura codice via IA Cursor. Lo svedese si è trasferito negli Stati Uniti per frequentare il Mit e ha co-fondato l’azienda con tre compagni di università nel 2022. Oggi residente a San Francisco, Lunnemark (26 anni) e i suoi tre soci hanno quasi raddoppiato le proprie fortune a un valore stimato di 2,4 miliardi di dollari ciascuno venerdì scorso, in seguito all’acquisizione di Cursor da parte di SpaceX per 60 miliardi di dollari. Il co-fondatore più anziano di Cursor, il cittadino pakistano Sualeh Asif, ha anch’egli 26 anni.

Coincidenza vuole che ci sia un altro miliardario svedese di 26 anni la cui fortuna è quasi raddoppiata all’inizio di questa settimana. Fabian Hedin, co-fondatore di Lovable, vive a Stoccolma ed è più vecchio di Lunnemark di soli pochi mesi; è diventato miliardario a dicembre, quando la sua startup di vibe coding ha raccolto fondi a una valutazione di 6,6 miliardi di dollari. Lovable ha annunciato all’inizio di questa settimana di aver chiuso un altro round da 400 milioni di dollari a una valutazione di 13,3 miliardi, quasi raddoppiando il patrimonio netto di Hedin a circa 3,1 miliardi di dollari.

Il boom delle startup negli Usa: chi è il più giovane miliardario al mondo

Questi giovani titani fanno parte di un boom globale delle startup che sta sfornando miliardari sempre più giovani a un ritmo frenetico. Negli Stati Uniti, il titolo di più giovane miliardario self-made ha cambiato proprietario diverse volte soltanto nell’ultimo anno. Attualmente, il più giovane miliardario self-made al mondo è l’americano Surya Midha, che aveva 22 anni quando Mercor — la startup di recruiting basata sull’IA da lui co-fondata — ha raccolto fondi a una valutazione di 10 miliardi di dollari ad ottobre, portando il suo patrimonio netto a circa 2,2 miliardi di dollari. Midha supera di poco i suoi co-fondatori Brendan Foody e Adarsh Hiremath, entrambi più giovani di circa due mesi (oggi hanno tutti 23 anni). Midha ha sottratto il titolo a Shayne Coplan di Polymarket (28 anni), che a sua volta lo aveva strappato poche settimane prima ad Alexandr Wang di Scale AI (29 anni).

Come funzionano i chip di Olix e la sfida a Nvidia

La grande scommessa di Dacombe si basa sull’idea che non abbia senso utilizzare i potenti chip di Nvidia per qualsiasi operazione. Il suo piano prevede invece di sviluppare chip specializzati per le diverse fasi di inferenza di un modello di IA — il momento in cui il modello genera un output — anziché impiegare un unico tipo di processore. I suoi chip sono inoltre fotonici, il che significa che i dati si spostano tra di essi sotto forma di luce anziché di segnali elettrici, contribuendo a ridurre ritardi e consumi energetici. L’azienda evita inoltre deliberatamente l’hardware di memoria a elevata banda, attualmente molto costoso e scarso sul mercato. Olix prevede di consegnare i primi esemplari ai clienti entro la seconda metà del 2027, secondo quanto riportato in un comunicato stampa aziendale.

La corsa all’hardware per l’IA

La concorrenza nel settore è in rapida crescita. La californiana d-Matrix è sostenuta da Microsoft e sta già vendendo i suoi chip Corsair, mentre startup come MatX, Etched e la londinese Fractile hanno raccolto ingenti capitali nell’ultimo anno.

Anche Nvidia si sta muovendo sullo stesso fronte. A dicembre, il colosso dei chip ha siglato un accordo di licenza da 20 miliardi di dollari con Groq, produttore di chip fondato da Jonathan Ross, ex collaboratore sui primi accordi relativi ai chip TPU di Google. Dacombe, pur non avendo mai lavorato nel settore dei semiconduttori prima di fondare Olix, ritiene che la sua esperienza con la fotonica in CoMind possa garantire alla nuova startup un vantaggio rispetto a Groq e agli altri giganti del settore. I capitali per finanziare tutte queste idee non mancano, ma il piatto ricco andrà a chi riuscirà a imporre la propria tecnologia.

Come ha dichiarato di recente Dacombe al Financial Times: “Oggi, con un premio economico così elevato derivante dalla capacità di far girare modelli linguistici molto grandi e potenti in modo rapido, per un numero elevato di utenti e a costi contenuti, conviene davvero frammentare l’architettura e disporre di silicio personalizzato e performante per questo specifico compito”.

L’articolo Chi è James Dacombe, il più giovane miliardario self-made d’Europa è tratto da Forbes Italia.

Anche i vertici politici del Kurdistan iracheno finiscono in mezzo alla guerra tra Iran e Stati Uniti. Nel giorno in cui scade il memorandum d’intesa tra le parti sul quale si sono basati gli ultimi due mesi di tregua, due droni Hadid-110 di fabbricazione iraniana hanno colpito gli uffici del primo ministro Masrour Barzani e la residenza del capo dell’agenzia di sicurezza nel distretto di Pirmam, nella provincia di Erbil. Nessuna vittima è stata al momento segnalata, ma l’attacco porta la regione semi-autonoma irachena e il suo governo al centro della contesa tra Washington e Teheran.

La Direzione Generale per l’Antiterrorismo (CTD) ha condannato l’attacco notturno giudicandolo “del tutto inaccettabile” e avvertito che “i responsabili di tale azione si assumeranno la piena responsabilità delle conseguenze”. Se a un primo sguardo il raid può risultare difficile da comprendere, un’indicazione arriva dalle indiscrezioni pubblicate da Axios che, con il suo giornalista Barak Ravid, scrive che a metà maggio il presidente del Kurdistan iracheno e cugino del premier, Nechirvan Barzani, era stato contattato dall’amministrazione americana per svolgere il ruolo di messaggero tra Washington e le Guardie della Rivoluzione iraniana. Il contatto, almeno stando a quanto riferito dai vertici curdi agli americani, ci sarebbe anche stato, con il canale diplomatico che avrebbe interessato il comandante dei pasdaran Ahmad Vahidi.

Perché, quindi, l’attacco di oggi? Ravid nel suo articolo dice anche un’altra cosa. Dopo circa due mesi, gli americani hanno iniziato a sospettare che gli interlocutori individuati dai Barzani non fossero dei veri rappresentanti delle Guardie della Rivoluzione e che quindi Washington si stesse esponendo in cerca di trattative di pace con i personaggi sbagliati. Il ruolo svolto in questa vicenda dalla leadership curda ricalcherebbe quello di Baghdad, diviso tra ambizioni di alleanze con gli Stati Uniti e la necessità geografica e militare di non allontanarsi troppo dalla Repubblica Islamica. Ma quest’ultima mossa potrebbe aver disturbato i pasdaran che, secondo il Wall Street Journal, si stanno invece preparando a concentrare su se stessi ancora più potere e a dare inizio a una nuova guerra su larga scala contro gli Usa. Bombardare il tavolo dei colloqui, quindi, potrebbe essere il primo passo verso un’escalation.

L'articolo Droni iraniani colpiscono l’ufficio del premier del Kurdistan iracheno. Erbil tra Usa e pasdaran: le ipotesi dietro al raid proviene da Il Fatto Quotidiano.

Shein punta a una valutazione di circa 25 miliardi di dollari per il suo sbarco alla Borsa di Hong Kong, riducendo le aspettative rispetto ai quasi 100 miliardi toccati quattro anni fa. Secondo quanto riportato da Reuters, il colosso del fast fashion con sede a Singapore prevede di lanciare l’offerta pubblica iniziale entro la fine della settimana, adeguando le stime al ribasso per far fronte alle attuali condizioni di mercato. La cifra rappresenta un ridimensionamento anche rispetto al target di 30-40 miliardi di dollari ipotizzato soltanto all’inizio di agosto.

LEGGI ANCHE: Shein prepara l’Ipo a Hong Kong: ma la valutazione scende a 30 miliardi di dollari, lontana dai 98 del 2022

I fatti principali

• Shein punta a un valore aziendale di circa 25 miliardi di dollari per la quotazione a Hong Kong, in forte calo rispetto ai 98,2 miliardi raggiunti nel 2022.
• Secondo indiscrezioni raccolte da Reuters, l’azienda intende lanciare l’offerta pubblica iniziale entro la fine della settimana.
• Il target attuale segna una riduzione rispetto ai 30-40 miliardi di dollari di inizio del mese.
• La scelta di abbassare il prezzo riflette la volontà del gruppo di adottare un profilo prudente per superare la cautela della comunità finanziaria e completare l’operazione.

Il contesto

Nel 2022, al culmine di un round di finanziamento privato, Shein valeva 98,2 miliardi di dollari. L’anno successivo la valutazione era già scesa a 64 miliardi, mentre all’inizio di questo mese le stime degli analisti spaziavano ancora tra i 30 e i 40 miliardi di dollari.

A pesare su questo progressivo ridimensionamento sono stati due fattori principali: il rallentamento della crescita delle vendite dopo il boom del periodo pandemico e un quadro normativo internazionale sempre più stringente per il commercio elettronico transfrontaliero. Con la scelta di posizionarsi a quota 25 miliardi, la società punta ora su un prezzo più basso e prudente per conquistare la fiducia degli investitori e portare a termine il collocamento.

Con un valore atteso di 25 miliardi di dollari, Shein si posiziona su livelli simili a quelli del colosso svedese H&M, che ne vale circa 26. Resta invece lontano dai vertici del settore: Fast Retailing, il gruppo giapponese che controlla Uniqlo, supera i 160 miliardi di dollari di capitalizzazione, mentre la spagnola Inditex, proprietaria di Zara, ne vale oltre 200.

A margine

Secondo quanto riferito da Reuters, diversi investitori che hanno partecipato alle presentazioni per l’Ipo o analizzato i bilanci dubitano che Shein possa ritrovare i tassi di crescita del 2022, quando aveva raggiunto una valutazione di 98,2 miliardi di dollari. Una stima al ribasso ha inoltre un impatto diretto sulla struttura del capitale: in base agli accordi previsti per la quotazione, se il valore scende sotto determinate soglie la società è tenuta a compensare i primi investitori attraverso l’emissione di nuove azioni.

Chi è il miliardario dietro Shein

Sky Xu è il cofondatore e amministratore delegato di Shein, la piattaforma di e-commerce cresciuta con le vendite di abbigliamento ultra-economico a clienti in oltre 150 Paesi. Sostenuta da investitori come HongShan (ex Sequoia China), l’azienda ha basato la sua espansione sui prezzi bassi e sull’uso dei canali digitali.

Nel 2023 Xu ha cercato di diversificare il modello di business stringendo un’intesa con Sparc Group, gestore del marchio Forever 21, per distribuire i prodotti Shein nei punti vendita fisici negli Stati Uniti. Il percorso verso la quotazione ha però incontrato diversi ostacoli: dopo i problemi normativi che hanno bloccato i progetti di sbarco a Wall Street e a Londra, il gruppo ha spostato il focus sulla Borsa di Hong Kong. Secondo le stime di Forbes, il patrimonio personale di Xu è oggi di circa 6 miliardi di dollari.

L’articolo Ipo Shein, la valutazione scende ancora: si punta a 25 miliardi è tratto da Forbes Italia.

Una cifra mai vista prima d’ora per una vettura nuova venduta all’asta. La prima auto elettrica prodotta dalla Ferrari è stata venduta per 40 milioni di dollari alla Monterey Car Week in California. Si tratta di “Chassis 0”, esemplare Tailor Made della prima vettura elettrica, con numero di telaio zero. L’evento ha segnato l’ingresso del Cavallino Rampante nel mercato dei veicoli elettrici, un settore dominato dalla Tesla di Elon Musk e dalle case automobilistiche cinesi.

Le polemiche per il suo stile

La Ferrari Luce è stata ideata dal designer britannico dell’iPhone Sir Jony Ive e da Marc Newson del collettivo LoveFrom, realizzata con il programma Tailor Made per le vetture su misura, sviluppato insieme al Ferrari Design Studio, guidato da Flavio Manzoni. E proprio questo ha suscitato molte polemiche già dalla sua presentazione a fine maggio, per il suo stile che, secondo alcuni critici, si differenzia molto dal design tradizionale del marchio. L’ex presidente della Ferrari Luca Cordero di Montezemolo ha dichiarato che il nuovo modello “rischia di distruggere una mito”. Il giorno dopo il lancio, il prezzo delle azioni è sceso in Borsa.

Si tratta inoltre della prima Ferrari completamente elettrica, elemento nuovo nel gruppo del Cavallino.

Una vettura unica e irripetibile

La nuova Ferrari Luce presenta dettagli ricercati e personalizzati: un modello all’avanguardia nei campi del design, dei materiali e del colore. Sviluppa il proprio concetto attorno al tema della luce, interpretata attraverso il bianco e la sua capacità di trasformare la percezione delle superfici.

La carrozzeria è rifinita in Madreperla Semi-Gloss, creata specificamente per l’esemplare: a seconda dell’intensità della luce, cambia la sfumatura del colore. L’interno è rivestito in pelle metallizzata Le Mans in Perla, con elementi Grigio Corvara. Il materiale è stato ricavato da pelli svizzere accuratamente selezionate. Anche i cerchi e il logo Ferrari sono stati realizzati appositamente.

Non è noto però il nome dell’acquirente, in quanto non è stato rivelato da Sotheby’s. Il ricavato della vendita sarà interamente devoluto ai programmi educativi della Fondazione Ferrari per le nuove generazioni.

Il primato precedente era di un’altra auto Ferrari, una Daytona SP3 Tailor Made, che raccolse 26 milioni di dollari in un’asta del 2025.

L’articolo Ferrari Luce da record: la prima elettrica di Maranello è stata venduta all’asta per 40 milioni di dollari è tratto da Forbes Italia.

Contenuto tratto dal numero di agosto 2026 di Forbes Italia. Abbonati!

IRPLAST – BRANDVOICE | paid program

Irplast ha varato una strategia per rendere più sostenibile tutto il ciclo di vita del packaging, con interventi che vanno dalla riduzione degli spessori al recupero degli scarti. Un progetto accelerato ora dalla relazione con Toppan, gruppo giapponese di cui fa parte dal 2025.

Irplast accelera sul packaging circolare tra nuovi investimenti e sinergie con Toppan

Il packaging è diventato uno degli snodi centrali dell’economia circolare. Non rappresenta più soltanto uno strumento di protezione, conservazione e comunicazione del prodotto, ma una leva industriale per ridurre l’impatto ambientale, preservare la qualità degli alimenti e rispondere a un quadro normativo europeo sempre più orientato alla riciclabilità, all’impiego di materiali riciclati e all’efficienza nell’uso delle risorse.

In questo scenario si inserisce il percorso di crescita di Irplast, azienda italiana specializzata nella produzione di film Bopp (polipropilene biorientato) a stiro simultaneo, etichette e nastri adesivi stampati. Con soluzioni in polipropilene sostenibili e progettate per essere riciclate, l’azienda si propone come partner industriale per i brand che intendono evolvere verso modelli di packaging più circolari, senza rinunciare alle prestazioni tecniche richieste dal mercato.

Nel 2025 la società è entrata nel gruppo giapponese Toppan ed è guidata da Fausto Cosi, amministratore delegato e presidente. “L’ingresso nel gruppo Toppan ha ulteriormente rafforzato la nostra visione, accelerando un piano di sviluppo fondato su tre direttrici strategiche: leadership tecnologica, transizione green e valorizzazione delle sinergie industriali internazionali”, spiega Cosi. “Un percorso che punta a consolidare il posizionamento di Irplast sui mercati europei e globali, facendo leva su innovazione di prodotto, capacità industriale e sostenibilità”.

Un investimento 
da oltre 60 milioni di euro

Elemento centrale di questa strategia riguarda lo stabilimento di Atessa, in Abruzzo, dove Irplast ha installato una nuova linea produttiva realizzata da Brückner Maschinenbau, azienda specializzata negli impianti industriali per la produzione di film plastici ad alte prestazioni. L’impianto utilizza la tecnologia Lisim, che consente di stirare simultaneamente il film in polipropilene nelle due direzioni, longitudinale e trasversale, migliorandone uniformità, resistenza e prestazioni tecniche.

La nuova linea, ha spiegato Cosi, è destinata a produrre fino a 30mila tonnellate di film Bopp per applicazioni innovative e sostenibili ad alto valore aggiunto. L’investimento, da 63 milioni di euro, sosterrà in particolare lo sviluppo di strutture monomateriale in polipropilene, progettate per essere più facilmente riciclabili e coerenti con l’evoluzione della normativa europea sugli imballaggi. L’aumento della capacità produttiva permetterà inoltre di rispondere alla domanda di soluzioni replicabili su scala industriale, conformi ai futuri requisiti normativi e capaci di integrare materiale riciclato. In questa direzione si inserisce la gamma Irplast Loop, realizzata con plastica riciclata post-consumo certificata, che rappresenta uno degli esempi più concreti dell’approccio dell’azienda alla circolarità del packaging.

Il packaging flessibile 
alla prova della riciclabilità

L’integrazione tra il know-how di Irplast e la tecnologia di Toppan ha portato allo sviluppo di una confezione (pouch) flessibile monomateriale in polipropilene, destinata, tra gli altri utilizzi, ai settori alimentare e pet food, progettata per semplificare il riciclo rispetto alle tradizionali strutture composte da materiali differenti. La struttura, interamente basata sul polipropilene, combina uno strato esterno in Bopp, una barriera trasparente ultrasottile e uno strato sigillante, mantenendo la compatibilità con il flusso di riciclo del polipropilene. La soluzione è stata sviluppata anche per resistere ai processi di sterilizzazione e garantire prestazioni di barriera comparabili a quelle delle tradizionali confezioni multistrato; un aspetto rilevante per i prodotti sensibili, nei quali protezione, conservazione e sicurezza restano requisiti prioritari.

Il passaggio da imballaggi composti da materiali diversi a strutture monomateriale rappresenta una delle principali evoluzioni del packaging flessibile. La direzione indicata dall’Unione europea è quella di favorire confezioni più semplici da riciclare e progettate fin dall’origine secondo criteri di maggiore circolarità. Questa specifica tecnologia ha ricevuto il riconoscimento Silver nella categoria dedicata al design sostenibile dell’iniziativa Save Food, promossa durante Interpack 2026 a Düsseldorf, in Germania.

Sostenibilità, investimenti 
e competitività

La strategia ambientale copre l’intero ciclo di vita del packaging, con interventi su riduzione degli spessori, riciclabilità e recupero degli scarti produttivi. “Irplast è pronta a contribuire alla transizione del packaging su scala globale con soluzioni all’avanguardia e un solido posizionamento competitivo”, prosegue Cosi. “La nostra cultura d’impresa si fonda sui principi di integrità e trasparenza, che guidano le attività di business e il rapporto con gli stakeholder. Il nostro impegno nelle tematiche esg si riflette anche nei processi finanziari e nelle scelte di investimento del gruppo.

La partnership con Toppan ha permesso di rafforzare competenze, accelerare lo sviluppo tecnologico e valorizzare il know-how distintivo di Irplast all’interno di una strategia internazionale più ampia. Innovazione, efficienza industriale, sostenibilità e capacità di anticipare l’evoluzione del settore rappresentano oggi le principali direttrici di crescita dell’azienda. La sfida futura di Irplast sarà cogliere nuove opportunità nei comparti più dinamici del largo consumo, come il pet food, dove cresce la domanda di confezioni pratiche e performanti, capaci di rispondere alle esigenze di converter, retailer e consumatori sempre più attenti alla sostenibilità”.

L’articolo A misura di ambiente: Irplast rende sostenibile tutto il ciclo di vita del packaging è tratto da Forbes Italia.

At some point, my reporting colleagues and I began referring to them as the “100% schools.”

We were following the money that flows from states’ public coffers into private schools through vouchers when we noticed a subset of educational facilities where tax dollars cover all or a big part of the tuition for every student.

In essence, these were schools that were funded like public schools but didn’t operate with the same oversight or transparency.

Our reporting found that these types of private schools exist throughout the country and that in Wisconsin — where I’m based — there were 39 that fell into that category during the most recent school year. Together, they were educating 7,923 children and taking in roughly $87 million from vouchers offered by the state.

Atlas Preparatory Academy in Milwaukee was a 100% school in my city that had low test scores and declining enrollment while also receiving more than $4.3 million in voucher money for 357 students in grades K-12. It was one of the first schools I dug into, and immediately some of the facts I unearthed in public documents made me curious.

There was, for instance, the money being made by its board chair, who also appeared to serve as a school administrator. His compensation was more than $150,000 in 2024.

This dual role would be prohibited at a traditional public school in Wisconsin, though there are no such rules for private schools.

In another transaction that would raise alarm in a public school setting, the same board chair’s accounting firm received tens of thousands of dollars from the school for accounting and consulting.

During my reporting, it became clear that the school’s operations were not only discordant with public school policies but with basic governing standards for nonprofits, experts told me.

More than a decade ago, a Wisconsin Department of Public Instruction research paper on what it called “choice schools” asked: “When is a private school really a public school?”

Though that question still resonates today, public officials supporting vouchers have yet to provide a clear answer.

Nor has there been any progress in Wisconsin or elsewhere in lining up the standards of private and public schools on a range of issues, even with the spectacular growth of private schools funded by taxpayer dollars.

Voucher schools, for instance, are not required to serve all children with disabilities. Public schools are.

Another major difference is transparency. In Wisconsin and elsewhere, information about public schools — good, bad or mundane — can be gleaned through open meetings, district YouTube channels and robust websites with detailed agendas, minutes, reports, statistics and information about enrollment, curriculum, special education services and more.

Districts have to abide by Wisconsin’s open records law, meaning that reams of records are available to anyone who formally requests them. Not so for the private schools. Voucher schools must, by law, have at least two opportunities a year for parents to meet with the governing board. But the schools do not have to make those meetings accessible to the general public.

In many states, private schools also don’t have to administer standardized tests or report those scores — in sharp contrast to the mandates for public schools. Wisconsin is different because it does require both students using vouchers and public school students to be tested, though parents can and do opt out.

In recent years, Atlas Prep has fared poorly on the state’s report card for schools, garnering the lowest rating: “fails to meet expectations,” or one star out of a possible five.

Not far from Atlas, Bay View High School, a public school, also has earned only one star on the state report card. Its website connects the public to the school’s improvement plan — its strategy to reduce dropouts and improve school culture — as well as information about local school council meetings and discipline methods, and about its science, technology, engineering, arts and math programming.

The Atlas Prep website includes a tab labeled “Build Your Own Curriculum.” When you click on it, nothing loads.

Though every student at the 100% schools we looked at relies on public funds for tuition, the money does not necessarily make up the institution’s total budget. The schools can take in additional revenue from investments, fundraising, grants or other means, but they are heavily dependent on tax dollars to maintain operations.

“If the choice schools are really some kind of quasi-public schools, then in keeping with national efforts to turnaround struggling schools, it may be necessary to subject low-performing choice schools to financial sanctions, turnaround efforts or even closure,” the state Department of Public Instruction suggested in its research paper.

That was back in 2011. Those types of accountability measures still do not exist.

Some key financial documents are available, however, for Wisconsin voucher schools — if you know where to look.

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How to Research Private Schools Like an Investigative Reporter

Annual IRS information filings for many nonprofit schools are easily obtainable through ProPublica’s Nonprofit Explorer page. And independent financial audits, required by the state, are available through the state Department of Public Instruction. I requested those for a handful of Wisconsin’s 100% schools, and I visited four.

One warm day in June, I stood in the lobby of one such school in Milwaukee, near a large fish tank. I’d sought days earlier to contact the woman running the school. An audit showed she was paying her own company rent for the building ($128,000 in one recent year). She put me off. “I’m not interested, ma’am,” she said via a phone in the foyer. “Please do not call us back again.”

On the other side of town, I rang the bell at Atlas Prep’s high school building and asked to speak to the executive director, Michelle Lukacs. I was informed she was headed to a meeting and could not speak with me.

By then, I was digging into Atlas’ finances, a process that would last several weeks and continue into July.

Over multiple emails, I shared with Lukacs what I was learning, including the compensation of the board chair, Steven E. Menden. A licensed certified public accountant, Menden had compiled the school’s IRS filing since its formation in 2001.

At times since then, Menden has been listed on the school’s website as “board advisor.” His daughter, Kaitlyn Menden, was also among the school’s most highly compensated employees in 2024. Her package was $127,674 in salary and benefits for a job in “business services.” (In an email to me, she described her role as wearing “many hats” beyond that, citing human resources duties, “oversight of the school’s technology hardware and cloud resources” and “special projects.”)

In the past couple of years, records show, Steven Menden has taken on the role of board chairman. The fiscal year 2025 IRS form showed Menden putting in a 40-hour workweek for Atlas and earning $132,505 in pay plus $19,916 in additional benefits. What’s more, his accounting firm, Menden & Associates, had an $87,250 contract.

Lukacs defended the school’s compensation practices, noting in an email: “Every person on our team, regardless of their role, earns their compensation and is not overpaid.”

She explained that Menden is not compensated for his board service but for “Executive Management Services.”

It would be forbidden for a public school board member in Wisconsin to also have a district management job under a legal doctrine regarding roles that are “incompatible.”

“In essence, one cannot supervise oneself, which would include hiring and firing and disciplining oneself,” said Dan Rossmiller, executive director of the Wisconsin Association of School Boards.

State law governing public officials also prohibits school board members from having a private interest in any contract over $15,000 that they bid for, vote on, negotiate or participate in. Violators can be charged with a low-level felony. There is no similar law that pertains to private school operators in Wisconsin.

In an email to me, Menden explained how the Atlas board handles potential conflicts of interest.

“Any conflicts of interest for either related or unrelated parties are resolved in favor of Atlas Preparatory Academy as outlined in our IRS mandated Conflict of Interest Policy,” he wrote. “This means that conflicted persons recuse themselves from the situation and do not vote or participate and the final decision that is made is strictly in the best financial interest of the school.”

This organizational structure does not comport with best practices for the governance of a nonprofit organization, experts told me.

“Board members are volunteers, and best practice is unambiguous that they should not simultaneously hold paid staff positions at the school they oversee — doing so collapses the separation between governance and management that gives a board its purpose in the first place,” said Chelsea Cross, a vice president at City Forward Collective in Milwaukee.

City Forward is a nonprofit group that champions high-quality school options for students and has been critical of the performance of the Milwaukee Public Schools.

Atlas Prep’s IRS filing indicated that Lukacs, the full-time executive director, earned $175,000 in salary and benefits and also had a board position. A third board member is listed as working only one hour a week for no pay.

In a public school setting, Lukacs’ situation would be akin to a district superintendent also sitting on the school board — an arrangement that would raise issues over proper checks and balances since superintendents typically are hired by and report to the school board.

Said Cross: “With 2/3 of its governing board also on the payroll — including the very executive the board exists to evaluate — Atlas Prep’s board cannot meaningfully hold its own leadership accountable.”

Lukacs disagreed with that assessment. “This is a false statement,” she wrote in an email, saying that Atlas board members “model strong personal leadership showing integrity, confidence and consistency in their actions and decision making.”

She told me she does not vote to approve her own salary “or vote in any other situation where a conflict of interest exists.” And she noted that countless hours have been invested at Atlas Prep in improving curriculum and student support. “While our standardized test scores do not yet reflect the level of achievement we aspire to, our staff has remained steadfast in its commitment to continuous improvement,” she wrote.

I had asked Atlas Prep twice for a copy of the school’s conflict of interest policy, which Menden had mentioned. As of mid-August, I had not received it.

I also requested a copy of the school’s contract with Menden’s accounting firm. I did not receive that either.

At a public school, such contracts would be subject to open record laws. I easily found a link on the Milwaukee Public Schools website to a decade’s worth of contracts for school nurses, mental health services, fitness instructors, interpreters, color printers, portable toilets, busing, professional development and so on.

But Atlas does not post those records online. It doesn’t have to.

The post At “Quasi-Public” Private Schools, 100% of Students Get Tuition Vouchers. There’s Almost No Accountability. appeared first on ProPublica.

Aumentare indiscriminatamente il numero di laureati in medicina non serve perché i medici mancano solo in alcuni territori e in alcune specialità. Ed è per questi problemi che vanno cercate soluzioni. Tutt’altro discorso vale invece per gli infermieri.

L'articolo I medici mancano dove c’è carenza di programmazione proviene da Lavoce.info.

Aumentare indiscriminatamente il numero di laureati in medicina non serve perché i medici mancano solo in alcuni territori e in alcune specialità. Ed è per questi problemi che vanno cercate soluzioni. Tutt’altro discorso vale invece per gli infermieri.

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I 60 giorni fissati dal memorandum di Islamabad arrivano alla scadenza con Iran e Stati Uniti ancora lontani da un accordo. Teheran ha rafforzato missili e droni e offre 30mila dollari per la cattura o l’uccisione di militari americani, mentre continua lo scontro sul controllo di Hormuz.

Teheran prepara missili e droni mentre Washington alza la pressione economica e militare

L’Iran ha trascorso gli ultimi due mesi preparandosi anche alla possibilità di un nuovo allargamento dei combattimenti. Funzionari iraniani e arabi riferiscono che Teheran ha aumentato la produzione di missili e droni e affidato incarichi chiave a esponenti della linea dura, convinta che gli Stati Uniti stessero utilizzando la pausa per preparare un futuro attacco. Funzionari dell’intelligence araba parlano di un “cambiamento strategico” con l’obiettivo di “preparare le proprie forze ad ampliare la guerra”.

Mohammad Hassan Sangtarash, analista della difesa con sede a Teheran, ha sintetizzato il clima nel Paese: “in Iran e’ diffusa l’opinione che la guerra vera e propria non sia ancora iniziata”.

Nelle stesse ore il comandante dell’esercito iraniano Amir Hatami ha definito i militari statunitensi “aggressori” e annunciato una ricompensa sintetizzata così: “30mila dollari a chi ne uccide o cattura uno”. La somma, pari a 30.000 dollari, verrebbe versata a chi cattura o uccide un soldato americano.

Lo scontro più immediato riguarda lo Stretto di Hormuz, passaggio strategico per circa un quinto del petrolio e del gas mondiale. L’Iran continua a bloccarne il transito per fare pressione sugli Stati Uniti e sull’economia internazionale, mentre Washington mantiene un blocco navale militare contro i porti iraniani.

Donald Trump ha alzato ulteriormente i toni annunciando venerdì che agirà “molto presto” e dichiarando: “Dichiarerò Hormuz territorio Usa”. Teheran ha definito le affermazioni del presidente americano “fuori luogo” e “un’assurdità”.

Il viceministro degli Esteri iraniano Kazem Gharibabadi ha replicato: “Lo Stretto di Hormuz non può essere conquistato con un tweet, né con una portaerei, né con un ordine, né con un discorso elettorale: è stato, è e rimarrà iraniano”. Ha aggiunto che lo stretto “sarà chiuso e riaperto solo su comando dell’Iran, e finché non accetterete la realtà della sconfitta l’Iran continuerà a imporre il blocco”.

Il Parlamento iraniano si prepara intanto a votare un disegno di legge con misure per “garantire una sicurezza duratura e lo sviluppo dello Stretto di Hormuz e del Golfo Persico”. Un secondo provvedimento riguarda il “contrasto alle ingerenze straniere” e prevede il divieto di transito “a qualsiasi imbarcazione che trasporti equipaggiamenti e carichi di proprietà degli Usa, di Israele e dei Paesi ostili all’Iran”.

Anche Washington prepara nuove mosse. Il segretario al Tesoro Scott Bessent dovrebbe annunciare in settimana misure economiche “mai viste prima” contro l’Iran, con l’obiettivo dichiarato di isolarlo dal resto del mondo.

Il 17 agosto termina il periodo di 60 giorni previsto dal memorandum firmato a Islamabad. I mediatori continuano a lavorare a un accordo dell’ultimo minuto, ma una proroga appare difficile. I contatti sono complicati anche dalle divisioni interne iraniane. A metà maggio l’amministrazione Trump aveva cercato un canale diretto con Ahmad Vahidi, comandante della Guardia Rivoluzionaria, attraverso il presidente del Kurdistan iracheno Nechirvan Barzani.

Un alto funzionario della Casa Bianca ha descritto i rapporti tra Washington e Teheran come fermi: “Non conta quanto siamo vicini o lontani all’obiettivo – ha affermato – Ciò che conta è se l’Iran voglia sedersi al tavolo e raggiungere un accordo. Al momento, non lo ha fatto”.

Negli Stati Uniti la guerra resta impopolare mentre Trump e i repubblicani si preparano alle elezioni di midterm di novembre per difendere il controllo del Congresso. Diverse testate americane segnalano inoltre carenze di munizioni, compresi gli intercettori antimissile Patriot. Il prezzo della benzina ha superato i 4 dollari al gallone, aggiungendo un problema economico interno alla pressione militare e diplomatica sull’amministrazione.

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TUXEDO Computers rilascia la Open Beta di TUXEDO OS basata su Debian Testing. Addio a Ubuntu e Snap, arrivano il modello "Continuous Debian" e snapshot Btrfs.

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• Versione: 1.1.1
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Fail2ban ispeziona i log file (ad es. /var/log/apache/error_log) e banna IPs che mostrano un comportamento sospetto -- troppe password sbagliate, tentativi di  exploits, etc. Generalmente Fail2Ban è quindi usato per aggiornare le regole del  firewall al fine di rigettare gli indirizzi IP durante un intervallo di tempo settabile, benchè ogni altra azione (come l'invio di una mail di notifica) può anche altresì essere impostata. Tra le altre cose Fail2Ban mette a disposizione dei filtri per diversi servizi come apache, courier, ssh, etc.

Mostrerò brevemente come installare e configurare fail2ban per rigettare le connessioni di IP sospetti, specialmente quelli riguardanti la patch qmail-dnsrbl. Ciò evita di essere bannati noi stessi da spamhaus, che è gratuito solo fino a 100.000 query al giorno.

fail2ban richiede che si abbia un firewall come nftables o iptables attivo.

Changelog

• Aug 16, 2026
  - Fail2Ban upgraded to v. 1.1.1 (changelog)
• Nov 8, 2025
  - qmailadmin log file is now /home/vpopmail/log/qmailadmin-auth.log
• Mar 14, 2025
  - dovecot filter updated for dovecot 2.4

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Inchiostri Ribelli 2026 - Guerra alla Guerra

INCHIOSTRI RIBELLI EDIZIONE 2026 ⚡️⚡️

📅 17-18-19-20 settembre 2026

GIOVEDÌ 17/09

📍 Parco comunale del Circolo La Costituzione di Quinto

18.00 — Chiacchierata con l’autrice di Antiche Radici, fumetto di interviste alla diaspora palestinese a Siena, di Marta Bello
19.00 — Spettacolo Tessuti Aerei
20.00 — Cena a cura del circolo
21.30 — Errico Cantamale

VENERDÌ 18/09

📍 C.S.A. NextEmerson

Dalle 16.00 — Apertura mostra Amar3, tattoos e attività
Proiezioni di corti e slideshow fotografici durante tutte le giornate
Workshop stop motion

17.00 — Etnografie trap di Francesca Buscaglia
18.00 — Pisciare sulla metropoli di Tommaso Sarti + contributo musicale

20.00 — Cena

21.00 — Amore dal sottosuolo – cabaret
22.00 — Stand up comedy Laura Pusceddu
22.00 — Palestine Sound Archive + concerto

SABATO 19/09

📍 C.S.A. NextEmerson

15.00 — Workshop ritratto fotografico
15.30 — Workshop incisione sul legno / stampa giapponese

16.00 — Autonomia Operaia Esperienza Fiorentina – con l’autore Lauro Rosso
17.30 — Frammenti di un discorso di classe – la trama alternativa con l’autrice Giusi Palomba

Cypher Hip Hop con Bounce Motion

Concerti:
Anafem
Ma7di
Rumy Gyal

DOMENICA 20/09

📍 C.S.A. NextEmerson

Presentazione SCHEGGE/fragments con Francesco Catelani, Liz Van der Null, Holly Hauser, Archivio di Ferro, Alpraz + reading e live painting

Presentazione Sono nato il 17 novembre di Dimitris Koufontinas

17.00 — Workshop “Suona?” a cura di Calimaia collettivo e Pony Picnic
17.00 — Concerto cumbia Garzas Viajeras
18.00 — Spettacolo clown contemporaneo
19.30 — Asta di chiusura festival

🖊️ per tutti i tre giorni al C.S.A. NextEmerson ci sarà uno spazio dedicato ai tatuaggi e ai banchetti di autoproduzioni.

🚗 Per chi arriva in macchina al C.S.A. NextEmerson: è possibile parcheggiare presso il parcheggio della stazione di Castello, a pochi minuti a piedi dal centro sociale.

📩 Info: inchiostriribelli@autoproduzioni.net

Tutto il festival è benefit per: Palestina, lotte internazionali e lotte locali.